企業文化と組織文化の違いは何ですか？

corporate企業文化と組織文化は、実際には、企業や組織の受け入れられた規範を説明する際にやや互換性があるため、違いはほとんどありません。異なる国が異なるライフスタイルと社会的行動を評価しているように、許容可能な行動規範は組織によって大きく異なる場合があります。しかし、そうは言っても、企業文化と組織文化全体で一貫している根本的な規範がまだあります。これらの要因には、従業員の一般的な態度、信念、個人的な特徴が含まれます。これに加えて、幹部が伝えたい実際のブランドビジョンは、企業の規範に大きく貢献する可能性があります。たとえば、極端なスポーツ用品を販売する企業は、細かい銀製品を販売する企業とビジョンが異なります。高級銀製品会社は、卓越性のイメージを作成したいと思うかもしれず、従業員にこれを植え付けるかもしれません。銀製品を販売する店の顧客は、こんにちは、サー、または再び来ることができますが、エクストリームスポーツストアでクライミングギアを購入するのと同じ顧客が聞くかもしれませんが、私はあなたを助けることができますか？hother両方の挨拶は、企業文化と組織文化の受け入れ可能な領域内にありますが、この行動規範がソースごとに違う可能性のある主要な例です。ちょっと聞いて、シルバーウェアストアの男は従業員のボスを喜ばせないでしょう。逆に、極端なスポーツ用品を見ている顧客は、どのように対応するかわからないかもしれません。comistany多くの企業が自然に使用する階層は、組織の観点から有益です。登るべきキャリアのはしごがあり、自分のキャリアを前進させるためには、従業員が有能で価値があることを証明するだけでなく、はしごのより高いラングの人々の受け入れを獲得する必要があります。これが、特定の企業または組織の文化を理解することがキャリアの進歩に必要である理由です。cormpention従業員が上司、同じレベルの上司、および部下と挨拶してコミュニケーションをとる方法はすべて、キャリアの進歩への願望に関連して重要です。非常に非公式または要求の厳しい上司への電子メールは、不適切と見なされる可能性があり、従業員が昇進の可能性を妨げる可能性があります。丁寧で洞察に満ちた、敬意を表した方法で書かれた同じ電子メールは、将来的にキャリアの機会をもたらすかもしれません。企業文化と組織文化の最も重要な側面は、それを認識し、特定の規範と行動の期待に従って行動することです。