購買監督者は何をしますか？

purchasing購入監督者は、調達グループの責任者の一種です。彼らの仕事の一環として、購入監督者は購入要求を確認し、購入価格の変動を承認し、過剰で廃止されたコストを管理することにより、事業運営をサポートします。購買監督者が製造施設で雇用されている場合、彼はまた、プログラム管理と生産スケジューラと協力して、製品を構築するために材料がいつ利用できるかを決定する責任があります。顧客の注文。購買監督者は、購入要求を確認し、注文する必要があるものを決定します。実際の注文は、購買監督者で働くバイヤーによって実行されます。通常、これらの購入要求は、エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムの出力となります。購入者にサプライヤーとの注文を許可する前に、購買監督者は管理スタッフのメンバーと会合して、顧客の注文と工場の能力がこれらの注文をサポートするのに十分であることを確認します。引用された単価は、ERPシステムにロードされた標準的な単価よりも高い。好ましくないPPVは、会社が利益を減らす可能性があるため、購入監督者は不利なPPVを確認して原因を判断する必要があります。原因が、先頭に引用されたものよりもリードタイムのリクエストや必要な数量が少ないなどの顧客が誘発する問題に起因している場合、購買マネージャーはプログラムマネージャーにリクエストを提出して、PPVを顧客から回収するようにします。原因がバイヤーエラーまたはその他の非顧客誘発性の問題に関連している場合、購入監督者は根本原因分析を実行し、必要に応じて追加のトレーニングまたはプロセスの更新を提供して、将来問題が発生するのを防ぎます。過剰で時代遅れのコストを制御する責任があります。過剰は、顧客が提供する需要よりも大きい会社が所有する資料の量です。時代遅れは、需要がゼロの任意の資料を指し、したがって役に立たない。購入監督者は、定期的に手元と注文の詳細を確認して、取り残された材料がないことを確認します。customer顧客からの需要の変更により、材料が過剰になると、購入監督者は購入者と協力して、過剰を元のサプライヤーに返還しようとします。このデューデリジェンスが実行された後、まだ取り残された資料はすべて、支払いのために顧客に過剰な請求で提出されます。時代遅れの材料は、多くの場合、材料章典から特定のコンポーネントを削除した可能性のあるエンジニアリングの変更によるものです。購買部門は、部品を返却するか、それらを使用する別の方法を見つけようとします。失敗した場合、時代遅れの請求が顧客に提出されます。