エンジニアリングマネージャーは何をしますか？

Engineeringエンジニアリングマネージャーには、エンジニアまたはエンジニアリング技術者の監督、プロジェクト管理、クライアントとの協力、アドバイスの提供、リソースとしての行動の4つの責任分野があります。エンジニアリングマネージャーは、完全に免許を取得したプロのエンジニアでなければなりません。電子工学から土木工学に至るまで、エンジニアリングで利用できる幅広い専門オプションがあります。professionalプロのエンジニア（P.ENG）になるためには、すべての候補者が工学の大学学部の学位を取得する必要があります。これらのプログラムは通常、4〜5年の長さです。これらのプログラムの入場要件には、計算、物理学、代数、技術、英語の高校コースが含まれます。これは専門的な指定プログラムであり、卒業時に賃金稼働能力が向上するため、エンジニアリングの学位は通常、学士号よりも高価です。

他の人と交流することを楽しんでおり、自然なリーダーであり、熟練したエンジニアであり、このタイプの立場がやりがいがあると感じています。ほとんどのエンジニアにとって新しいスキルであるこのポジションの一部として、指導またはガイダンスのレベルがあります。対人スキルとオーラルコミュニケーションは、この役割で非常に評価されています。個人の数とそれらが責任を負う分野の幅は、業界によって異なります。たとえば、土木技術マネージャーは、建築描画チーム、ドラフトの人、その他のサポートスタッフを担当する場合があります。projectプロジェクト管理は、エンジニアリングマネージャーの日の主な焦点を形成します。この役割では、彼または彼女はプロジェクト計画、タイムラインの作成、定期的な会議の開催、請負業者やクライアントと協力し、チームを順調に進めています。エンジニアリングプロジェクトは通常非常に大きく、プロジェクトに複数のエンジニアリングマネージャーを割り当てることは珍しいことではありません。これは、複数のエンジニアリング分野に影響を与えるプロジェクトにとって非常に価値があります。clientクライアントとの対話は、エンジニアリングマネージャーの役割の重要な部分です。彼または彼女は通常、プロジェクトの設計または仕様の最初の会議、レビュー、または作成、およびチームの割り当てに関与しています。通常、定期的にスケジュールされた会議は、エンジニアリングマネージャーによって手配され、エンジニアリングマネージャーはアジェンダを設定し、必要に応じてチームメンバーをもたらします。wray幅の人々とうまく連携し、問題を迅速に解決し、スタッフと情報や経験を共有する能力は重要なスキルです。多くのエンジニアリングマネージャーは、チームビルディング、効果的なコミュニケーション、メンタリングの追加コースがこの役割に非常に役立つ可能性があることを発見しました。チームのダイナミクスは、チームリーダーの行動に基づいています。