プロジェクトコスト管理とは何ですか？

projectプロジェクトコスト管理は、特定のプロジェクトに関連するコストを追跡および制御するプロセスです。これは、特定のジョブのコストに寄与するさまざまな要因を監視し、コストの増加を引き起こす可能性のある問題を回避することによって発生します。コストの増加は利益の減少につながるため、プロジェクトの成功にとって重要です。そのような要因の1つは、スコープクリープとして知られています。これは、クライアントがジョブに新しい要件やタスクを追加することを許可されたときに起こることです。優れたプロジェクトコスト管理慣行は、プロジェクトマネージャーにクリープをスコープし、会社がクライアントに追加の作業を請求するか、紛失して作業を提供するかを決定できるように警告します。たとえば、正しい材料を初めて注文できないと、送料が増加し、補充料金も引き起こす可能性があります。さらに、適切な材料を時間通りに注文できなかった場合、会社がより速い配達のためにラッシュ料金を支払うことを意味する場合があります。コスト管理プロセスは、潜在的な問題を事前に特定して、避けられるようにし、プロジェクトの参加者に、見逃した場合、追加コストを作成できることをプロジェクト参加者に思い出させる必要があります。ハードコストには、下請業者サービスの材料、供給、コストなどが含まれます。ソフトコストには、社内従業員が費やした労働者と資本コストが含まれます。これらの節約は、最終的なプロジェクト予算に反映されるべきであり、マネージャーの能力の例として使用される可能性があります。場合によっては、特に貯蓄が実質的かつ予期しない両方であった場合、ベンダーはのれんのジェスチャーとしてクライアントと貯蓄を共有することを選択するかもしれません。これらは、予測コストに対して実際のコストを追跡するように特に設計されたコンピュータープログラムと同じくらい高度にすることができます。ただし、単純なスプレッドシートでは、小規模プロジェクトを追跡するのに十分な場合があります。ただし、このプロセスには他の利点もあります。たとえば、プロジェクトの推定が一貫して間違っている場合、推定プロセスに問題がある可能性があります。特定のサプライヤーが元の見積もりよりも一貫して請求する場合、より正確な価格設定を前もって提供できる他のサプライヤーを調査する時が来るかもしれません。