達成モチベーション理論とは何ですか？

達成モチベーション理論は、職場のダイナミクスと職場環境で見られるさまざまな種類の性格に関する研究において、心理学者のデイビッド・マクレランドによって特定された3つのニーズのパラダイムの一部です。彼は、達成、権威、所属のためのさまざまなレベルのニーズが相互作用し、非常に異なる性格を形作ったと判断しました。リーダーシップの地位により自然に上昇する人もいれば、より下位のサポートの役割を好む人もいます。これらのニーズの割合は、職場の社会的状況に対する行動と反応にも影響を与える可能性があります。多くの場合、人々は何かを達成するときに内部と外部の報酬を経験します。これは、人々が報酬を生み出す経験を求めているため、時間の経過とともにニーズを高めることができます。McClellandは、このニーズが特定の人格報告の開発に重要な役割を果たし、達成動機付け理論を開発したときにこれを検討したと考えていました。方向。これらのスタッフは、自分が達成できることに焦点を当てており、職場の他の問題に気を配っていない場合があります。より低いレベルは、目標指向の優れたリーダーを作成し、攻撃的または不快になることなく、チームを軌道に乗せることができます。レベルが非常に低い場合は、従業員がプロジェクトを終了したり他の活動に従事したりすると報酬の感覚を経験していないため、モチベーションの欠如につながる可能性があります。、また、他の人々との所属と関係の必要性。彼の功績の動機付け理論は、雇用主が着信スタッフが自分が適しているかどうかを判断し、どこに割り当てるかを判断できることを示唆しました。達成の必要性が高いスタッフは、ある部門で苦しみ、別の部門で繁栄し、新しい従業員に適した場所を見つけることができます。一般的な幸福と仕事の満足度を促進するかもしれません。社会心理学と内部の動機についての以前の理解。このトピックに興味のある研究者は、調査や観察研究などのツールを使用して、職場でさまざまな性格タイプがどのように機能するかを確認できます。彼らは、雇用主が従業員をより正確かつ効果的に配置するのを支援するためにスクリーニングテストを考案し、追跡調査を実施して、自分の努力が長期的にどれほど成功しているかを確認することができます。