조직 구조 계획을 어떻게 개발합니까?

∎ 조직 구조 계획은 비즈니스 운영 방식과 작업이 어떻게 분배되는지를 관리하는 전략입니다.조직 구조 계획을 개발하려면 먼저 어떤 종류의 거버넌스가 귀하의 요구에 가장 적합한 지 결정해야합니다.이 결정을 내릴 때 고려해야 할 몇 가지 요소는 기업의 규모, 위치 수 및 업계의 성격입니다.대기업을위한 계획을 세울 때 주주와 투자자의 견해는 어떤 정부 모델이 가장 좋은지에도 영향을 미칩니다.직원이 10 명 미만인 소규모 기업은 계획을 조직 할 필요가 없을 수 있습니다.

해당 분야의 다른 비즈니스가 사용하는 구조 계획을 연구하는 데 도움이됩니다.이러한 비즈니스가 성공했는지 확인하십시오.또한 조직 구조 계획에 영향을 줄 수있는 정부 규정에 대해 배우는 것이 중요합니다.관리 모델은 규정 준수를 위해 특정 방식으로 설계되어야 할 수도 있습니다.금융, 생산 및 마케팅에 관한 최종 결정을 내릴 수 있습니다.그런 다음 각 부서의 리더는 각자의 기능을 감독하고 관련 프로세스가 회사 목표를 달성하는 데 도움이되도록합니다.

또 다른 일반적인 조직 구조는 많은 위치를 가진 비즈니스를위한 것입니다.이 전략에는 CEO가 있지만 부서별 기능을 기반으로하는 구조 대신 이러한 구조는 개별 위치를 기반으로합니다.각 위치는 자체 재정, 지역 마케팅 및 채용을 담당 할 수 있습니다.

대형 소매점 또는 제조업체와 같은 비즈니스는 대신 개별 품목 또는 서비스를 기반으로 구조 계획을 만들도록 선택할 수 있습니다.예를 들어, 백화점의 조직 구조 계획은 의류, 하드웨어 및 약국과 같은 사장 또는 CEO를 감독 할 수 있습니다.이러한 종류의 구조를 가진 비즈니스에 여러 위치가있는 경우, 최상의 조직 구조 계획에는 여러 계획의 요소가 포함될 수 있습니다.그리고 다른 부서가 서로 어떻게 의사 소통 할 수 있는지.많은 비즈니스에는 네트워크를 설계하는 정보 기술 (IT) 전문가가 있습니다.일반 워크 플로우 소프트웨어를 선택하고 구현해야합니다.새로운 도전이 발생하고 회사가 성장함에 따라 조직 구조가 변화하는 것이 일반적입니다.확장, 합병 및 인수와 같은 이벤트에는 일반적으로 새로운 계획의 설계가 필요합니다.