직원 결석을 어떻게 관리합니까?

많은 회사들이 부재자 정책을 가지고 있으며, 고용 될 때 직원들과 의사 소통을받습니다.그러나 결근이 손에서 벗어나고 상급자가 관리 할 수없는 것처럼 보일 때가 있습니다.광범위한 결석 지침은 한 명의 직원이 선정되지 않도록 전체 팀의 관심을 끌거나 전체 팀의 관심을 끌 수 있습니다.또한 인사 부서의 전문가는 누군가가 너무 많은 작업을 놓치면 관리자와 직원 사이에 긴장을 불러 일으키지 않도록 들어가는 데 사용될 수 있습니다.

과도한 결근은 부서뿐만 아니라 회사 전체에서 재정적 배수가 될 수 있습니다.기업은 돈을 잃을 수 있으며 관계는 타협 될 수 있습니다.참석 직원은 누락 된 근로자의 책임의 부담을 받아야함으로써 과로를 느낄 수 있습니다.질병, 부상 또는 다른 개인적인 문제는 구직 시장의 필수 기능이지만, 특권이 남용 될 때 문제가 발생합니다.직원들이 부재자 절차를 전달하고 시행하는 것은 관리자의 책임이며, 직원들이 자신의 예상 사항을 알 수 있고 해당 규칙을 위반하거나 직원이 해당 매개 변수를 인식하도록하는 잠재적 결과를 알 수 있습니다.

서면 근로 출석 정책을 만들어 팀 또는 회사의 모든 구성원에게 배포합니다.각 직원, 현재 및 신규가 정책에 서명하여 기대치를 이해한다는 것을 보여 주도록 요구합니다.직원은 어린이로 취급되기를 원하지 않지만이 정책의 남용이있는 경우 경고 시스템이나 일부 유형의 결과가 필요할 수 있습니다.예를 들어, 직원 결석이 일정 기간 동안 일정 며칠을 능가하는 경우, 상태 및 잠재적 영향에 대해이 개인에게 알리는 서한을 발행하십시오.

상사와 직원 간의 개방형 커뮤니케이션 시스템은 과도한 결근을 억제하는 데 도움이 될 수 있습니다.직원이 작업량 또는 기타 작업 관계에 대해 스트레스를받는 경우이 문제는 누락 된 작업을 통해 나타날 수 있습니다.직원이 그러한 우려 중 일부를 자유롭게 내릴 수있는 환경을 조성함으로써 직원의 정서적 복지가 도움이 될 수있어 결근을 줄일 수 있습니다.직원이 출석 문제가있는 것처럼 보이면 개인과의 회의를 예약하십시오.집에서 개인적인 문제가 발생하는지 또는 작업 관련이 있는지 확인하십시오.필요한 경우 인사 팀의 구성원을 소개하거나 개인과 함께 일하면서 근로 출석을 개선하십시오.