효과적인 성능 평가를 제공하기위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

많은 회사가 스트레스를 받고 종종 비효율적이기 때문에 성과 평가는 많은 회사에서 문제가됩니다.효과는 실제 평가 이외의 활동에 부분적으로 의존하기 때문에 성과 평가의 효과를 향상시키는 것은 어렵습니다.회의에서 중립 언어를 사용하고 위협보다는 개선에 집중하는 것이 중요합니다.평가가 순조롭게 진행되도록하기 위해 서면으로 문서를 준비하고 모든 직원이 기대되는 것을 이해하도록하는 것이 항상 좋은 생각입니다.효과적인 성과 평가는 적절한 결과를 생성하는 것입니다. 각 회사의 경우 개발 프로세스가 순서대로 진행될 수 있습니다.일하고 있습니다.대화는 직원의 참여를 유지하고 문제가 발생하는 이유를 지적하는 데 도움이 될 수 있기 때문에 강의보다 효과적입니다.이러한 대화를위한 충분한 시간을 따로 설정하는 것은 어려울 수 있지만, 개인 참여는 일반적으로 직원 충성도를 구축하고 경영진과 직원 간의 건설적인 관계를 만드는 데 중요합니다.직원은 자신의 성과의 일부가 개선이 필요한 곳과 경력이 어디로 향하는 지에 대한 명확한 이해없이 평가를 떠나서는 안됩니다.목표가 없으면 직원들은 종종 좌절하고 이러한 회의가 단지 중요하다고 생각합니다.목표는 성과 평가에 대한 건설적인 요소를 만듭니다.

평가가 공정하고 정직한 지 확인하는 것이 중요합니다. 즉, 이는 모든 직원에게 매우 규칙적이고 동일해야합니다.기대가 고르지 않게 적용되면 직원들은 종종 자신이 부당하게 대우 받고 있다고 생각합니다.또한 문제가있는 언어가 평가에 들어가면 법적 합병증이 발생할 수 있습니다.이 회의에 참석하기 전에 평가에서 무엇이 있고 적절하지 않은지 결정하는 것이 중요합니다.각 회사는 모든 관리자가 이러한 평가의 규칙과 표준을 이해하도록해야합니다.일부 그룹은 이러한 회의의 목적은 직원에게 개선 기회를 제공하는 것이라고 생각합니다.다른 사람들은이 회의를 사용하여 직원들에게 회사의 상태와 해고 위험에 대해 지시합니다.어느 쪽이든, 의사 소통과 명확성은 경영진과 직원 모두 회의에서 최대한 활용할 수 있도록하는 데 중요합니다.효과적인 성과 평가 모델에는 더 자주 회의 나 다양한 당사자들의 지속적인 건설적인 비판이 포함될 수 있습니다.이 유형의 효과적인 평가가 항상 명확한 개선을 나타내는 것은 아니지만 직원과 경영진은 긴밀한 토론을 유지합니다.가장 잘 작동하는 일정은 회사와 업계의 확립 된 기대에 따라 다릅니다.