공동 리더십이란 무엇입니까?

∎ 협력 리더십에는 특정 작업이나 문제를 처리하도록 다른 사람을 조직하여 권력을 공유하는 것이 포함됩니다.그것은 통제력을 포기하고 동료를 동등하게 취급한다는 아이디어에 기초합니다.협업 리더십을 통해 회사 나 조직의 직원은 문제를 해결하거나 정책을 만들기 위해 창의성을 활용할 수 있습니다.이러한 형태의 관리 스타일에서 각 사람은 공유 된 목표를 달성하기 위해 자신의 기여로 존중되고 가치가 있습니다.

협업 리더십 환경에서 모든 참가자는 정의 된 임무에 도달하기로 동의합니다.관리자는 그룹의 사람들 간의 관계를 키우기 위해 노력하여 성공을 늘립니다.그 또는 그녀는 시간이 지남에 따라 이러한 관계를 지원하여 강화됩니다.worly 협업 리더십의 핵심 요점 중 하나는 최우선 과제를 설정하고 바람직한 결과를 얻을 수있는 방법을 찾기 위해 집단적 행동을 취하는 데 중점을 둡니다.그룹의 구성원은 동료의 독특한 관점을 인정하고 인정하며 모든 참가자는 동일한 비전을 공유합니다.협업 리더십에는 신뢰가 필요하므로 모든 사람이 아이디어를 기여할 수있는 안전하다고 느낍니다.

이 리더십 스타일은 다른 사람들의 다양한 경험과 지식을 활용합니다.그것은 결과를 얻기 위해 힘을 사용하기보다는 다른 사람들이 자신의 잠재력에 도달하도록 동기를 부여하는 데 기반을두고 있습니다.협업 리더십을 사용하는 관리자는 자신의 개인적인 목표를 넘어서 더 높은 목표를 인식하여 다른 사람들을 참여시킬 수있는 기회를 모색 할 수 있습니다.

협업 리더십의 가장 어려운 측면 중 하나는 통제력을 포기하고 권력을 공유해야 할 필요가있을 수 있습니다.많은 산업화 된 사회는 개인주의를 소중히 여기고 개인의 성취를 보상합니다.협력 리더는 다른 사람들의 기여를 인식하고 그들의 작업에 대한 신용을 제공합니다.그 또는 그녀는 일반적으로 조직의 이익을 위해 권력을 포기합니다.

이 관리자들은 일반적으로 자신과 리더십 스타일을 조사 할 수있는 능력을 가지고 있습니다.그들이 행동이 공유 권한과 동료의 포함 기준을 충족시키지 못하면 더 큰 목표를 달성하기 위해 행동을 조정할 수 있습니다.일부 공동 작업 리더는 성숙도와 경험을 사용하여 다른 사람들로부터 팀으로 일할 수있는 약속을 얻습니다.멘토링은 다른 사람들에게 최선의 노력을 기울이는 경향이 있기 때문에 협력 리더십에 적합합니다.동료의 개발을 통해 관리자는 재능을 인식하면서 가장 높은 잠재력을 충족하도록 격려합니다.이 요소는 모든 사람이 아이디어와 피드백을 제공 할 수 있기 때문에 개별 직원과 조직에 일반적으로 도움이됩니다.

이 스타일의 경영진을 사용하는 훌륭한 리더는 일반적으로 그룹을 압도하지 않고 세부 사항을 처리하는 책임의 균형을 유지합니다.그 또는 그녀는 일반적으로 참가자들의 회의가 솔루션에 계속 집중하도록 보장합니다.관리자는 일반적으로 그룹의 각 구성원을 소중히 여기며 토론 중에 각 개인의 기여를 가능하게합니다.