Hva er samarbeidsledelse?

Samarbeidsledelse innebærer å dele makt ved å organisere andre til å håndtere spesifikke oppgaver eller problemer.Det er basert på ideen om å gi opp kontroll og behandle jevnaldrende som likeverdige.Samarbeidsledelse lar ansatte i et selskap eller organisasjon benytte seg av kreativiteten sin for å løse et problem eller skape politikk.I denne formen for ledelsesstil blir hver person respektert og verdsatt for sine bidrag for å oppfylle et delt mål.

I en samarbeidende lederskap er alle deltakerne enige om å forene seg for å nå et definert oppdrag.Lederen jobber for å fremme forhold mellom mennesker i gruppen for å øke suksessen.Han eller hun støtter disse forholdene over tid slik at de blir styrket.

Ett sentralt punkt i samarbeidsledelse sentrerer om å ta kollektive tiltak for å prioritere og finne måter å oppnå et ønskelig resultat.Medlemmer av gruppen anerkjenner og anerkjenner de unike perspektivene til jevnaldrende og at hver deltaker deler den samme visjonen.Samarbeidsledelse krever tillit, så alle føler seg trygge til å bidra med ideer.

Denne lederstilen tapper inn i andres mangfoldige opplevelse og kunnskap.Det er basert på å motivere andre til å nå sitt potensial, i stedet for å bruke kraft for å oppnå resultater.En leder som bruker samarbeidsledelse kan søke muligheter til å involvere andre ved å anerkjenne et høyere mål utover hans eller hennes personlige mål.

En av de vanskeligste aspektene ved samarbeidsledelse kan være behovet for å gi opp kontroll og dele makt.Mange industrialiserte samfunn verdsetter individualisme og belønner personlige prestasjoner.En samarbeidsleder anerkjenner bidrag fra andre og gir dem æren for arbeidet sitt.Han eller hun gir typisk fra seg til fordel for organisasjonen.

Disse lederne har vanligvis evnen til å undersøke seg selv og deres lederstiler.Hvis de finner en oppførsel ikke oppfyller kriteriene for delt makt og inkludering av jevnaldrende, kan de justere handlingene sine for å oppfylle det større målet.Noen samarbeidsledere bruker modenhet og erfaring for å få forpliktelser fra andre til å jobbe som et team.

Mentoring passer inn i samarbeidsledelse fordi det har en tendens til å få frem den beste innsatsen i andre.Utviklingen av kolleger gjør det mulig for manageren å anerkjenne talentene sine og samtidig oppmuntre dem til å møte sitt høyeste potensial.Denne faktoren kommer ofte den enkelte ansatt og organisasjonen fordi den lar alle tilby ideer og tilbakemeldinger.

En god leder som bruker denne ledelsesstilen balanserer ofte ansvaret for å håndtere detaljer uten å overmanne gruppen.Han eller hun sikrer vanligvis at møter blant deltakerne holder seg på sporet og fokuserer på en løsning.Lederen verdsetter typisk hvert medlem av gruppen og muliggjør bidrag fra hver person under diskusjoner.