Wat zijn de verschillende benaderingen van het beleid van het menselijk kapitaal?

Verschillende benaderingen bij het kiezen van het beleid van het menselijk kapitaal neigen naar een werknemer of een onderneming die betaalt voor jobtraining of loopbaanontwikkeling.Sommige bedrijven hebben een beleid om zwaar te investeren in de ontwikkeling van het personeelsbestand, terwijl anderen liever personen inhuren die al op een bepaalde positie zijn voorbereid.On-the-job training kan een stage of stage omvatten, of door het bedrijf gesponsorde aanwezigheid op speciale trainingsevenementen, zoals seminars.Bedrijven wijken ook uiteen in het menselijk kapitaalbeleid over de vraag of ze een werknemer moeten vergoeden voor off-the-job training die hij of zij onderneemt voor loopbaanontwikkeling.Een van de belangrijkste factoren die een beslissing van een bedrijf beïnvloeden om in menselijk kapitaal te investeren, wordt verwacht, omdat een bedrijf mogelijk geen werknemer wil trainen die vervolgens zal vertrekken en zijn of haar vaardigheden naar een concurrent zal brengen.

Met uitzondering van publiek gesponsord onderwijs, meestal de werknemer, de werkgever of een combinatie van de twee investeert middelen bij het ontwikkelen van menselijk kapitaal.Wanneer een werknemer voor de training betaalt, heeft hij of zij in de meeste gevallen de vrijheid om naar believen individuele carrièredoelen na te streven.Er is meestal geen verwachting van de werkgever dat de werknemer op enigerlei wijze dank verschuldigd is aan het bedrijf.Als een bedrijf of organisatie voor de training betaalt, zal de werkgever waarschijnlijk verwachten dat de werknemer zal beantwoorden door ermee in te stemmen om voor een gedefinieerde periode voor het bedrijf te blijven werken.Werkgevers vergroten de investeringen in menselijk kapitaal door middel van training op het werk, of door een werknemer aan te moedigen om verdere educatieve kansen te zoeken op zichzelf.Stages zijn vaak onbetaalde of laagbetaalde contractuele regelingen waarbij een werkgever een persoon de mogelijkheid biedt om training te krijgen, terwijl het op-the-job ervaring krijgt.Een bedrijf voor het menselijk kapitaal kan ook worden gericht op het lanceren van een leerlingprogramma om een pool van getrainde werknemers binnen een bepaald geografisch gebied te creëren.Een voorbeeld zou een groep bootproductiebedrijven zijn in een kustgebied die ervoor kiezen om te investeren in een beleid voor menselijk kapitaal om botenbouwers lokaal te trainen.

Soms is het ontwikkelen van een menselijk kapitaalbeleid van leerlingplanten een politiek proces, waarin een lokale overheid betaaltvoor sommige kosten om de ontwikkeling van personeelsbestand te bevorderen.Seminars die op de werkplek of buiten de site worden uitgevoerd, zijn een ander beleid voor menselijk kapitaal dat investeert in ontwikkeling van personeel door korte trainingssessies.Afhankelijk van het bedrijf, kan het werven en vervolgens snel een nieuwe huur verliezen.In andere gevallen, zoals in industrieën die relatief ongeschoolde arbeid gebruiken, kan een bedrijf voor menselijk kapitaal zijn om geen middelen te besteden aan het trainen van een personeelsbestand dat mogelijk een hoge omzet heeft.