Wat is een gedragsobservatieschaal?

Gedragsobservatie is een methode die wordt gebruikt om het gedrag en de waarde van werknemers te meten wier taakprestaties niet kunnen worden geëvalueerd op basis van productiviteit alleen.Dergelijke metingen worden meestal gedaan op basis van een gedragsobservatieschaal die wordt gebruikt om iedereen op een vergelijkbare manier te evalueren.Dergelijke schalen worden over het algemeen gebruikt om vast te leggen of een werknemer al dan niet een bepaald soort gedrag of actie bezighoudt en, zo ja, hoe vaak.Elk werknemersresultaat kan worden vergeleken met de resultaten van andere werknemers of met een objectieve basislijn voor verwacht gedrag.Dit soort evaluatie kan worden gebruikt om ervoor te zorgen dat een werknemer voldoet aan de verwachting of om te bepalen of disciplinaire maatregelen noodzakelijk zijn.

Werknemers die kunnen worden geëvalueerd op basis van productiviteit worden zelden beoordeeld op een gedragsobservatieschaal.Dit komt omdat het meestal mogelijk is om een algemeen idee te kwantificeren, of op zijn minst te hebben, hoeveel de werknemer produceert in vergelijking met zijn collega's en met verwachte normen.ingevuld door de werknemer zelf of zijn manager, of beide.Een verscheidenheid aan verschillende vragen kan op een dergelijke vragenlijst worden opgenomen en antwoorden worden meestal gegeven in de vorm van getallen op een schaal.De vragenlijst kan vragen bevatten over hoe vaak een werknemer werk mist, of hij al dan niet overmatig lange pauzes neemt, hoe vaak fouten in zijn werk verschijnen en of zijn werk al dan niet regelmatig moet worden gecontroleerd.De cijfers die aan elk van deze en andere vragen zijn toegewezen, kunnen afzonderlijk worden geëvalueerd of kunnen worden bij elkaar in een totale score die kan worden vergeleken met de tientallen andere werknemers.

Veel werkgevers gebruiken een schaal om de prestaties van nieuwe werknemers in de training te beoordelen.Het is over het algemeen onwaarschijnlijk dat slechte prestaties op dergelijke beoordelingen leiden tot berisping, omdat dergelijke evaluaties in de eerste plaats bedoeld zijn om de nieuwe werknemer bewust te maken van de verwachtingen van zijn werkgever.Het niet aantonen van verbetering in de loop van een reeks evaluaties kan echter leiden tot berisping of beëindiging van het dienstverband.Een dergelijk niet -verbeteren kan een inherente onverenigbaarheid tussen het bedrijf en de nieuwe werknemer zijn.