行動観察スケールとは何ですか？

行動観察は、生産性だけに基づいて仕事のパフォーマンスを評価できない従業員の行動と価値を測定するために使用される方法です。このような測定値は通常、すべての人を匹敵する方法で評価するために使用される行動観察スケールに基づいて行われます。このようなスケールは、一般に、従業員が特定のタイプの行動または行動に従事するかどうかを記録するために使用されます。各従業員の結果は、他の従業員の結果や、予想される行動のための客観的なベースラインと比較できます。この種の評価は、従業員が期待を満たしていることを保証するか、懲戒処分が必要かどうかを判断するために使用できます。これは、通常、労働者が同僚や予想される基準と比較してどの程度生産するかについて定量化するか、少なくとも一般的な考えを持つことが可能であるためです。多くの労働者、特に必ずしも具体的なものを生み出すとは限らないホワイトカラーの仕事をしている労働者は、一般的に彼らの成果を評価するより良い方法がないので、この規模で評価する必要があります。従業員自身または彼のマネージャー、またはその両方によって記入されています。このようなアンケートにはさまざまな質問が含まれる場合があり、通常、回答はスケール上の数字の形式で与えられます。アンケートには、従業員が仕事を逃す頻度、過度に長い休憩を取るかどうか、自分の仕事に間違いが現れる頻度、そして彼の仕事を定期的に二重チェックしなければならないかどうかについての質問が含まれます。これらおよびその他の質問のそれぞれに割り当てられた数値は、個別に評価されるか、他の労働者のスコアと比較できる合計スコアに合わせて追加できます。。このような評価のパフォーマンスの低下は、一般的にre責される可能性は低いため、そのような評価は主に新しい従業員に雇用主の期待を認識させることを目的としているためです。ただし、一連の評価の過程で改善を実証しないと、雇用のre責または終了が発生する可能性があります。このような改善の失敗は、ビジネスと新規従業員の間の固有の非互換性を表す可能性があります。