Hva er en atferdsobservasjonsskala?

Atferdsobservasjon er en metode som brukes til å måle atferden og verdien av ansatte hvis jobbprestasjoner ikke kan evalueres på grunnlag av produktivitet alene.Slike målinger gjøres vanligvis basert på en atferdsobservasjonsskala som brukes til å evaluere alle på en sammenlignbar måte.Slike skalaer brukes vanligvis til å registrere om en ansatt driver med en viss type atferd eller handling, og i så fall hvor ofte.Hvert ansatte resultat kan sammenlignes med andre ansatte resultater eller med en viss objektiv baseline for forventet oppførsel.Evaluering av denne typen kan brukes for å sikre at en ansatt oppfyller forventning eller for å avgjøre om disiplinærbehandling er nødvendig.

Arbeidere som kan evalueres basert på produktivitet blir sjelden bedømt på en atferdsobservasjonsskala.Dette er fordi det vanligvis er mulig å kvantifisere, eller i det minste å ha en generell ide om, hvor mye arbeideren produserer sammenlignet med hans medarbeidere og til forventede standarder.Mange arbeidere, spesielt de med hvitkragejobber som kanskje ikke nødvendigvis produserer noe håndgripelig, må vurderes på denne skalaen fordi det generelt ikke er noen bedre måte å evaluere deres prestasjoner.fylt ut av enten den ansatte selv eller sin leder, eller begge deler.En rekke forskjellige spørsmål kan inkluderes på et slikt spørreskjema, og svar er vanligvis gitt i form av tall i en skala.Spørreskjemaet kan inneholde spørsmål om hvor ofte en ansatt går glipp av arbeid, om han tar for mye lange pauser, hvor ofte feil vises i arbeidet hans, og om arbeidet hans eller ikke må være dobbeltsjekket regelmessig.Tallene som er tilordnet hver av disse og andre spørsmål kan evalueres individuelt eller kan legges sammen til en total score som kan sammenlignes med score til andre arbeidere.

Mange arbeidsgivere bruker en skala for å vurdere ytelsen til nye ansatte i opplæring.Dårlig ytelse på slike vurderinger er vanligvis usannsynlig å resultere i irettesettelse, ettersom slike evalueringer først og fremst er ment å gjøre den nye ansatte oppmerksom på forventningene til arbeidsgiveren hans.Unnlatelse av å demonstrere forbedring i løpet av en serie evalueringer kan imidlertid føre til irettesettelse eller avslutning av sysselsettingen.Slik manglende forbedring kan representere en iboende inkompatibilitet mellom virksomheten og den nye ansatte.