Wat doet een supply manager?

Ook bekend als een supply chain manager, is een Supply Manager een professional die toezicht houdt op het proces van het lokaliseren en beveiligen van materialen die nodig zijn om een bedrijf te laten functioneren.Om dit doel te bereiken, is de manager meestal betrokken bij de selectie van leveranciers, richtlijnen instellen voor het bestellen en distriberen van materialen en het beheren van het proces dat wordt gebruikt voor die verdeling.Vaak probeert een manager de stroom van vraag en aanbod binnen het bedrijf te begrijpen en het bestel- en distributieproces dienovereenkomstig aan te passen.

Supply Chain Management probeert normaal gesproken de acquisitie en het meest efficiënte gebruik van materialen te beheren, zodat het bedrijf profiteert van een gestage productie zonder dat hij hoge voorraden moet handhaven die aan belastingen onderhevig zijn.Om deze reden zal de Supply Manager vaak inkoopprocedures ontwikkelen die gebaseerd zijn op het gebruik van het gebruik van verworven materialen tijdens een bepaalde productieperiode.Dit helpt de manager om te weten wanneer ze een van de benodigde materialen opnieuw moeten ordenen, zodat ze op tijd aankomen om de productietarief te behouden, maar niet zo ver van tevoren dat ze een belastingverplichting voor het bedrijf creëren.

Het beheren van de supply chain omvat meestal nauwe interactie tussen de leveringsmanager en de verschillende gebieden of afdelingen die betrokken zijn bij het productieproces.Deze communicatie is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat de huidige aankooprichtlijnen in stap zijn met de behoeften aan grondstoffen.Als de productie om een of andere reden wordt beperkt, zal de manager de inkooprichtlijnen aanpassen om minder een bepaald materiaal te kopen of minder vaak hetzelfde bedrag te kopen.Op dezelfde manier zal de Supply Manager het aantal gekochte eenheden of de frequentie van bestellingen naar boven aanpassen als hij of zij wordt geïnformeerd dat de productie zal toenemen.

Om het proces van vraag en aanbod binnen de operatie te beheren, legt een aanbodbeheerder positieve werkrelaties op met leveranciers en leveranciers.Het belang van die relaties wordt gemakkelijk geïllustreerd wanneer zich ongewone omstandigheden voordoen die een soort actie buiten de norm vereisen.Als het bedrijf bijvoorbeeld een aanzienlijke klantorder ontvangt die in een zeer korte periode moet worden ingevuld, kan de manager een leverancier benaderen met een verzoek om een speciale bestelling voor grondstoffen die versnelde levering vereist.Ervan uitgaande dat de relatie sterk is tussen de manager en de leverancier, is de kans groot dat de verkoper meer beminnelijk zal zijn voor het nemenHet huidige gebruikspercentage van alle benodigdheden en het dienovereenkomstig aanpassen van de bestelling.Dit voorkomt dat de accumulatie van materialen die waarschijnlijk niet nodig zijn voor langere tijd nodig zijn, terwijl ervoor zorgen dat materialen vaker nodig zijn, altijd bij de hand zijn.Naast het laag houden van voorraden voor belastingdoeleinden, helpt dit proces ook om de algemene schulden van het bedrijf binnen reden te behouden.

Een leveringsmanager zal waarschijnlijk ook toezicht houden op wat in veel industrieën bekend staat als een cyclus-count inventaris.In wezen is dit een periodieke fysieke telling van verschillende materialen door interne codes of benamingen.Dit proces maakt het mogelijk om voorraadaldi aan te passen die kunnen optreden als gevolg van het falen van afdelingen om de juiste procedures te observeren bij het verzamelen van grondstoffen uit opslag, beschadigde materialen of andere factoren die het aantal bruikbare materialen bij de hand beïnvloeden.De aanpassing helpt om het bestelschema op het goede spoor te houden en ervoor te zorgen dat de productie niet wordt belemmerd vanwege een gebrek aan beschikbare grondstoffen.