Hva er resultatstyringsmålinger?

Performance Management -beregninger er statistikk designet for å kvantifisere utvalgte aspekter av en organisasjonsytelse slik at ledelsen bedre kan overvåke, kontrollere og iverksette korrigerende tiltak.Den grunnleggende mantraet er Du kan ikke administrere det du ikke måler .Programvare for forretningsresultatadministrasjon er allment tilgjengelig for å hjelpe til med rutinemåleoppgaven.Historisk sett fokuserte resultatmålinger på eiers interesser, og derav en organisasjoner økonomiske resultater.I løpet av de siste to tiårene har det smale fokuset utvidet seg til å omfatte ikke-økonomiske beregninger.

Finansielle resultater spores ved hjelp av et batteri av individuelle linjeartikler rapportert i tre store regnskaper og MDASH;Overskuddet og tapet, balansen og kontantstrømoppgavene.Disse linjene inkluderer salg, kostnad for solgte varer, skattekostnader, overskudd etter skatt, forvaltningskapital, kapitalutgifter og kontantstrøm fra driften.Elementer av økonomiske linje brukes til å beregne en litany av økonomiske forhold.

Financial Ratio Analyse er et standard emne dekket i mange undergraduate regnskaps- og styringskurs samt en kjerneteknikk for investeringsanalyse.Sentrale områder som dekkes av økonomiske forhold inkluderer lønnsomheten i salg, effektivitet av kostnader, styrken til strømningskontanter, kapitalkapitalstruktur og lønnsomheten til den kapitalen.Dette målet avhenger på sin side til slutt av to viktige beregninger: størrelsen på et firmaets kapitalbase og lønnsomheten som firmaet tjener på den kapitalen.De mange og varierte økonomiske forholdstallene hjelper alle med å forstå disse to nøkkelverdi -driverne.

I løpet av 1980 -tallet uttrykte organisasjonsledere interesse for å ha tilgjengelige resultatstyringsmålinger som strekker seg utover det økonomiske, og som adresserte alle interessenter.Ansatte, kunder og publikum begynte å etterlyse økt åpenhet til organisasjoner.Dette ble antatt, ville tillate dem å bedre vurdere hvordan organisasjoner påvirket dem, både individuelt og samlet, gjennom innvirkning på samfunnsmidler og miljøet.

For å møte dette behovet ble det balanserte målkortet utviklet som et resultatstyringsverktøy under underPå begynnelsen av 1990 -tallet av drs.Robert Kaplan og David Norton.I tillegg til økonomiske resultater, dekker balanserte scorecard -beregninger tre andre brede temaer: kunden, forretningsprosessen, pluss læring og vekst.Det er et omfattende rammeverk som tar sikte på å hjelpe organisasjoner med å granske ytelse, samkjøre aktiviteter med visjon og strategi, og viktigst av alt, forbedre kommunikasjonen med alle interessenter.Som navnet tilsier, gir det balanserte målkortet et mer balansert sett med resultatstyringsmålinger.

Performance Management -beregninger brukes av organisasjoner i alle sektorer i økonomien og mdash;Privat, regjering og ikke-for-profit.Gitt at visjonene og målene til organisasjoner varierer veldig på tvers av disse sektorene, gjør også resultatstyringsmålingene de velger.Valg av passende beregninger involverer alltid fire grunnleggende trinn: Identifiser viktige problemer som fortjener måling, utvikle relevante beregninger, angi passende mål og overvåke og administrere ytelse mot målene.