Hva er ansattes resultatstyring?

Employee Performance Management er prosessfirmaene bruker for å administrere sine ansatte for å sikre organisasjonssuksess.Prestasjonsstyringsteknikker inkluderer planlegging av jobbmål og forventninger, overvåking av ytelse, gjøre forbedring i de ansattes jobber og belønner god ytelse.Ansatte er enkeltpersoner selskaper er avhengige av å fullføre forretningsoppgaver og funksjoner;Ansattes resultatstyring søker å forbedre selskapets kultur og ansattes goodwill.Forbedring av disse områdene kan hjelpe selskaper med å ansette de beste ansatte og beholde verdifulle ansatte med nøkkelkunnskap om forretningsprosesser.

Bedrifter kan bruke mye tid og penger på å ansette og trene ansatte.Å bruke ansattes resultatstyringssystemer kan være en måte å sikre at ansatte bestemmer seg for å være i selskapet i flere år.Mange selskaper behandler ansatte som verdifulle forretningspartnere, snarere enn tradisjonelle inngangsressurser som trengs for å utføre oppgaver og mål.Ansatte kan være mer villige til å jobbe hardere for å oppnå suksess og anerkjennelse under selskapets ansattes resultatstyringssystem.

Employee Performance Management inneholder vanligvis flere trinn for å lede og evaluere ansatte.Disse trinnene inkluderer planlegging, overvåking, utvikling, vurdering og givende.Planleggingsfasen starter med at selskaper bestemmer de nødvendige ansattes jobber og oppgaver som må fullføres på arbeidsplassen.Ledere vil avgjøre de spesifikke oppgavene og lønnen for hver jobb før de ansetter ansatte.Når en passende ansatt er ansatt, flytter ansattes resultatstyringssystem inn i overvåkingsfasen.

Overvåkingsfasen av ansattes ledelse innebærer ledere opplæring og ser på hvordan den ansatte utfører jobben sin.Overvåkingsfasen svinger med utviklingsfasen av ansattes resultatstyringssystem.Når ledere overvåker hver ansatt, vil de vanligvis tilby tips og råd for å fullføre oppgaver mer effektivt og effektivt.Disse to fasene utgjør vanligvis hoveddelen av ansattes ledelse, da de adresserer de faktiske oppgavene og jobbytelsen til hver ansatt i selskapet.Disse to fasene blir fulgt av rangeringsdelen av ansattes styring.

Rangeringsfasen av ansattes resultatstyringssystem er opprettet av hvert selskap i henhold til deres ledelsesstil og selskapskultur.De fleste selskaper vil forklare rangeringssystemet for ansatte mens de scorer den ansatte på riktig måte basert på jobbprestasjonen og produktiviteten.Rangeringsansatte er fullført med jevne mellomrom, avhengig av selskapet og dets ansattes resultatstyringssystem.

Etter at en ansatt er vurdert for hans ytelse, vil selskapet belønne den ansatte.Belønninger kan være monetær eller insentivbasert.Vanlige økonomiske belønninger inkluderer bonuser, lønnsøkninger eller gavekort;Incentivstil -belønninger inkluderer banketter med anerkjennelsesplakk eller trofeer, ekstra feriedager eller fysiske gaver eller tjenester.Bedrifter kan bruke en blanding av belønninger på en lagdelt basis, slik at ansatte kan strebe etter den beste belønningen som er tilgjengelig for jobbprestasjonen.