Co je řízení výkonu zaměstnanců?

Řízení výkonu zaměstnanců je procesní společnosti, které společnosti používají k řízení svých zaměstnanců, aby zajistily organizační úspěch.Techniky řízení výkonu zahrnují plánování cílů a očekávání pracovních míst, monitorování výkonu, zlepšení pracovních míst zaměstnanců a odměňování dobrého výkonu.Zaměstnanci jsou jednotlivci, na které se spoléhají na dokončení obchodních úkolů a funkcí;Správa výkonu zaměstnanců se snaží zlepšit firemní kulturu a dobrou vůli zaměstnanců.Zlepšení těchto oblastí může společnostem pomoci najmout nejlepší zaměstnance a udržet si cenné zaměstnance s klíčovými znalostmi obchodních procesů.Používání systémů řízení výkonu zaměstnanců může být způsob, jak zajistit, aby zaměstnanci rozhodli zůstat ve společnosti několik let.Mnoho společností považuje zaměstnance spíše za cenné obchodní partnery než s tradičními vstupními zdroji potřebnými k plnění úkolů a cílů.Zaměstnanci mohou být ochotnější tvrději pracovat, aby dosáhli úspěchu a uznání v rámci systému řízení výkonu zaměstnanců společnosti.Mezi tyto kroky patří plánování, monitorování, vývoj, hodnocení a odměňování.Fáze plánování začíná tím, že společnosti se rozhodují o nezbytných pracovních místech a úkolech, které je třeba dokončit na pracovišti.Manažeři rozhodnou o konkrétních úkolech a mzdách pro každou práci před najímáním zaměstnanců.Jakmile je najat vhodný zaměstnanec, systém řízení výkonu zaměstnanců se přesune do fáze monitorování.Fáze monitorování se potýká s fází vývoje systému řízení zaměstnanců.Když manažeři sledují každého zaměstnance, obvykle nabízejí tipy a rady pro efektivněji a efektivněji plnění úkolů.Tyto dvě fáze obvykle tvoří většinu správy zaměstnanců, protože se zabývají skutečnými úkoly a výkonem práce každého zaměstnance ve společnosti.Po těchto dvou fázích následuje ratingová část řízení zaměstnanců.Většina společností vysvětlí zaměstnancům systém hodnocení a zároveň přiměřeně zaznamená zaměstnance na základě jeho pracovního výkonu a produktivity.Hodnocení zaměstnanců je pravidelně dokončeno v závislosti na společnosti a jejím systému řízení výkonu zaměstnanců. “Po hodnocení zaměstnance za jeho výkonnost odmění zaměstnance.Odměny mohou být peněžní nebo motivační.Mezi běžné peněžní odměny patří bonusy, zvýšení platů zásluh nebo dárkové karty;Mezi odměny ve stylu motivace patří bankety s uznávacími plaketami nebo trofejemi, další dovolené nebo fyzické dary zboží nebo služeb.Společnosti mohou používat kombinaci odměn na stupnici, což zaměstnancům umožňuje usilovat o nejlepší odměnu dostupnou pro jejich pracovní výkon.