Hva er Matrix Management?

I virksomhet refererer Matrix Management til et organisatorisk rammeverk etablert med både vertikale organisatoriske hierarkier og horisontale forhold på tvers av avdelingslinjer som samler en gruppe arbeidere sammen for spesifikke arbeidsoppgaver eller prosjekter.Under et Matrix -system rapporterer en ansatt ikke bare til hans avdelingsoverlegen, men også til en prosjektleder, muligens i en egen avdeling, i løpet av en bestemt oppgave.En Matrix Management Plan leder ansatte til oppgaven der behovet og fordelen som er avledet er størst for selskapet.

Mens maksimering av verdien av ansattes ferdigheter og styrker, legger matriksstrukturen nye press på ledere til å kommunisere effektivt.De må sette passende grenser, og etablere rapportering og ansvarsregler.Målet med matriksstyring er å gi kreativitet, respons og tilpasningsevne som kreves i et konkurrerende forretningsmiljø.

Veletablerte selskaper har brukt Matrix Management med hell i årevis.En nøkkel til suksess i matriksstrukturen er en klar forståelse av selskapets mål og rollene som team, enkeltpersoner og ledere.Det er viktig at selskaper utnytter hver ressurs best mulig, men unngår overutnyttelse av en ressurs.Talentrevisjoner oppsummerer styrkene til arbeidsstyrken og kartleggingsområder som trenger utvikling.Nye kanaler for kommunikasjon, tilbakemelding og fremdriftsovervåking forhindrer prioriteringskonflikter og planlegging.

Talsmenn for Matrix Management anbefaler systemet for sin tilrettelegging av informasjonsdeling på tvers av oppgavegrenser og spesialisering som tillater fagutvikling.Selv om motstridende lojaliteter kan forvirre ansatte, kan en samlet innsats for å fremme et samarbeidsmiljø overvinne dette problemet.En tydelig ulempe med matriksstyring er at det øker antall ledere som trengs sammenlignet med grunnleggende styring.Å ha flere ledere kan øke beslutningstiden og potensielt øke overhead relatert til ledelse.

Flere former for matriksstyringsstrukturene har dukket opp, for eksempel den svake matrisen, den sterke matrisen og den balanserte matrisen.I den svake matrisen overvåker prosjektlederen personalet som betjener forskjellige funksjoner, men han rapporterer fortsatt til sin funksjonssjef.Innenfor den sterke matrisen er prosjektlederen helt fri for funksjonell ledelse, mens i den balanserte matrisen deler funksjonelle ledere og prosjektledere ansvar og myndighet likt.

Andre ordninger inkluderer et ad hoc -prosjektgruppe som jobber sammen midlertidig i henhold til behov, The theVirtuelt team basert på et mål eller en løsning, men ikke grensesnitt direkte, og det tverrfunksjonelle teamet besto av en gruppe ansatte med varierende praktiske ferdigheter som jobber sammen mot et felles langsiktig mål.Noen team er selvstyrt, bemyndiget til å iverksette tiltak og ta beslutninger angående problemer uten bedriftsretning.Andre lag er flerkulturelle og kombinerer kompetanse fra forskjellige land.