Vad är Matrix Management?

I företag hänvisar Matrix Management till en organisatorisk ram som är etablerad med både vertikala organisatoriska hierarkier och horisontella relationer över avdelningslinjer som samlar en grupp arbetare tillsammans för specifika arbetsuppgifter eller projekt.Enligt ett matris -system rapporterar en anställd inte bara till hans avdelningens överlägsna utan också till en projektledare, eventuellt i en separat avdelning, under en viss uppdrag.En Matrix Management Plan leder anställda till uppdraget där behovet och den fördel som härleds är de största för företaget.

Samtidigt som värdet på anställdas färdigheter och styrkor maximeras lägger matrisstrukturen till nya tryck på chefer att kommunicera effektivt.De måste fastställa lämpliga gränser och fastställa rapporterings- och ansvarsskyldighetsregler.Målet med Matrix Management är att tillhandahålla kreativitet, lyhördhet och anpassningsförmåga som krävs i en konkurrenskraftig affärsmiljö.

Väl etablerade företag har använt matrishantering framgångsrikt i flera år.En nyckel till framgång i matrisstrukturen är en tydlig förståelse för företagets mål och roller som team, individer och chefer.Det är viktigt att företag utnyttjar varje resurs på bästa sätt men undviker överutnyttjande av någon resurs.Talentrevisioner sammanfattar styrkorna i arbetskraften och fastställer områden som behöver utveckling.Nya kanaler för kommunikations-, feedback- och framstegsövervakning förhindrar konflikter med prioritering och schemaläggning.

Förespråkare för matrishantering rekommenderar systemet för att underlätta informationsdelning över arbetsgränser och specialisering som möjliggör professionell utveckling.Även om motstridiga lojaliteter kan förvirra anställda, kan en samlad insats för att främja en samarbetsmiljö övervinna detta problem.En tydlig nackdel med matrishantering är att det ökar antalet chefer som behövs jämfört med grundläggande hantering.Att ha fler chefer kan öka beslutstiden och potentiellt köra upp omkostnader relaterade till ledningen.

Flera former av matrishanteringsstrukturerna har dykt upp, såsom den svaga matrisen, den starka matrisen och den balanserade matrisen.I den svaga matrisen övervakar projektledaren personal som betjänar olika funktioner, men han rapporterar fortfarande till sin funktionella chef.Inom den starka matrisen är projektledaren helt fri från funktionell hantering, medan i den balanserade matrisen, funktionella chefer och projektledare delar ansvar och myndighet lika.

Andra arrangemang inkluderar ett ad hoc -projektteam som arbetar tillfälligt efter behov, deVirtuellt team baserat på ett mål eller en lösning men inte gränssnitt direkt, och det tvärfunktionella teamet består av en grupp anställda med olika praktiska färdigheter som arbetar tillsammans mot ett gemensamt långsiktigt mål.Vissa team är självstyrda, har befogenhet att vidta åtgärder och fatta beslut om problem utan företagens riktning.Andra team är multikulturella och kombinerar expertis från olika länder.