Hva er personalets resultatstyring?

Personal Performance Management er et sett med verktøy eller prosedyrer som brukes av ledere og veiledere for å måle den pågående suksessen til selskapet og dets ansatte.Ved å bruke nøye overvåking og vurdering, kan ledere hjelpe ansatte med å forstå jobbene sine og forbedre ytelsen for å matche mål.Selv om noen kan se personalets resultatstyring som en negativ prosess, når det er ferdig med profesjonalitet, realistiske mål og en god holdning, kan et pågående program for personalets resultatstyring faktisk bidra til å skape en positiv arbeidsplass for alle.

Mye av personalets resultatstyring begynner med å forstå det nåværende resultatnivået til alle ansatte.Ved implementering av et resultatforbedringsprogram, antyder mange at det er viktig å gjøre omfattende overvåking for å forstå hvor mye hver ansatt blir gjort på daglig, ukentlig og månedlig basis.I store kontorinnstillinger er det også viktig å få en følelse av hvordan pliktene til en jobb kan smitte inn i et annet ansattes område som et resultat av bekvemmelighet, avtale eller noen ganger overlegen evne.Overvåking vil hjelpe ledere til å forstå realiteten til hvordan arbeidsplassen fungerer, i motsetning til å bare forstå hvordan den opprinnelig var ment å fungere.

Bruke firmadata angående ytelse, det er da viktig å sette opp mål og krav for hver stilling.Noen selskaper kan velge å hente inn eksperter på personalets resultatstyring for å hjelpe tydeligere å definere hvordan de kan få selskapet til å løpe bedre.Selv om eksperter kan være et utmerket tillegg, anses det også som viktig av noen å få tilbakemelding fra ansatte på hvordan ytelsen kan forbedres.Dette vil gjøre det mulig for ansatte å føle seg involvert i å skape suksessen til arbeidsplassen, og kan bidra til å motivere dem til å forbedre og oppfylle felles mål.

Når mål er satt, kan styring av personalets resultat virkelig begynne å tre i kraft.Etter å ha møtt hver ansatt for å omdefinere målene og behovene i jobben sin, kan overvåking være en daglig prosess.Ved å være involvert i personalets resultatstyring på daglig basis, er ledere ofte i stand til å tilby gode råd, samt løsninger hvis en ansatt sliter med å oppfylle mål.Hvordan råd gis kan være avgjørende for suksessen med Performance Management Plan;Selv om det er viktig at veilederen eller lederen er å beholde myndighet, ser det ut til å være truende eller nedlatende.Det er ofte bedre for alle hvis en leder kan oppfattes som noen å gå til for å få hjelp, i stedet for noen å unngå av frykt for konsekvenser.

Hvis personalets resultatstyring praktiseres daglig, vil det være lett å se om målene blir oppfylt og effektiviteten økes.Etter en viss implementeringsperiode anbefaler imidlertid noen eksperter en annen periode med observasjon og datainnsamling, for å se nøyaktig hvor godt programmet fungerer.Denne andre overvåkningsperioden vil bidra til å finne ut alle knekk i det nye systemet, i tillegg til å gi ledelsen klare data som representerer fremdriften som ble gjort siden programmet startet.