Hva er teknologiendringsledelse?
Informasjonsteknologi er vanligvis et dyrt selskap som krever nøye planlegging og analyse.Bedrifter bruker denne automatiseringen som en metode for å forbedre produktiviteten og fortjenesten.Teknologiendringsledelse er prosessen med å planlegge en IT -investering.Dette inkluderer typisk en detaljert gjennomgang av kostnadene, fordelene og opplæringseffektene av ny automatisering for selskapet.
En kostnads-nytte-analyse bestemmer den virkelige verdien av en ny investering for en virksomhet.Denne analysen brukes ofte som en del av teknologiforandringsstyringsprosessen.Kostnads-nytte-analysen kan gjennomgås av ledere for å avgjøre om en IT-investering bør utføres.Nye prosesser som genererer høy produktivitet og salg med lavere kostnader gir den beste verdien for et selskap.
De fleste teknologinvesteringer tar flere år å returnere verdi til en organisasjon.Denne tidsrammen er kjent som en avkastning på investeringsberegningen (ROI).Teknologiendringsledelse bruker ROI -algoritmer for å bestemme fordelene ved ny teknologi.Et selskap vil vanligvis se etter en avkastning på mindre enn tre år.
Når et selskap implementerer nye programvareprodukter til driften, vil endringen vanligvis ha langvarige kostnadseffekter.Dette inkluderer maskinvarevedlikehold, lisensiering og støttekostnader, som kan vare mange år etter den første investeringen.Ledelse av teknologiforandring står for denne kostnaden innen en algoritme kjent som totale eierkostnader.
En teknisk oppdatering er erstatning av en Companys Computers og andre enheter.Denne oppdateringen av maskinvare og programvare utføres vanligvis hvert femte år.Teknologiendringsledelse er den formelle prosessen som sporer behovet og kostnadene forbundet med tekniske oppdateringsinnsatser.Dette inkluderer mobiltelefoner, bærbare datamaskiner, datamaskiner og programvare.
Mange virksomheter blir tvunget til å oppgradere applikasjoner fordi programvaren ikke lenger støttes av leverandøren.Dette er et vanlig problem fordi all programvare har innebygd foreldelse.Når et produkt ikke støttes, blir en virksomhet tvunget til å oppgradere.Dette er en vanskelig beslutning for et selskap som krever effektive teknologiske styringsteknikker.
Å legge til ny teknologi kan ha store innvirkninger på produktiviteten og ytelsen til personell i hele selskapet.Effektiv endringsledelse krever en detaljert gjennomgang av gjeldende forretningsprosesser, brukeropplæringsstrategier og endringsstyringsmetoder.Når ny teknologi introduseres på en formell, strategisk måte, er det mer sannsynlig at det blir omfavnet av organisasjonen.