Hva er forholdet mellom ledelse og organisasjonsatferd?

Forholdet mellom ledelse og organisasjonsatferd refererer til måten den typen ledelse i en organisasjon påvirker oppførselen til individene som jobber der.Det er flere lederstiler, og den spesielle som er på plass i en organisasjon kan påvirke måten ansatte i den organisasjonen oppfører seg.Eksempler på de forskjellige typene ledelse inkluderer autokratisk ledelse, samarbeidsledelse, forhandlingsledelse og delegativ ledelse.

Ledelse og organisasjonsatferd er sammenvevd fordi den typen ledelse som er på plass i en organisasjon kan bety forskjellen mellom suksessen til organisasjonen og organisasjonens manglende evne til å påvirke omgivelsene.En analogi av en kaptein som styrer et skip brukes ofte til å beskrive bedriftsledere, og kompetansen som lederen håndterer roret vil avgjøre om fartøyet med hell vil nå sin utnevnte destinasjon i tide.Et eksempel på koblingen mellom lederskap og organisasjonsatferd kan sees i den autokratiske ledelsesstilen og dens virkning på organisatorisk atferd.Denne lederstilen er typisk en enveis gate med kommandokjeden som strømmer fra toppen, ned hierarkiet i organisasjonen.Ansatte i et selskap der denne typen ledelse er normen kan bare forventes å overholde direktiver i stedet for å prøve å vise individuell selvsikkerhet.

Samarbeidsledelse er det motsatte av en autokratisk ledelse, og forholdet mellom denne typen ledelse og organisasjonsatferd er tydelig i responsen til de ansatte.Ansatte i en organisasjon der en samarbeidsstil for ledelse er normen oppfordres til å bidra til driften av organisasjonen.De ansatte kan få utfordringer de forventes å løse ved å bruke initiativet sitt, i stedet for å stole på direktiver fra ledelsen.En samarbeidende lederstil er knyttet til organisatorisk atferd av individualismens nivå som vises i de organisatoriske atferden til de ansatte.

En organisasjonsledelse som er basert på forhandlinger er en der de ansatte er motivert av lederne til å strebe etter stadig økende nivåer av dyktighet, men en kombinasjon av forhandlinger og motiverende tilnærming.For eksempel kan de ansatte oppfordres til å være produktive av tilbudet om visse fordeler som bare vil påløpe arbeiderne ved vellykket utførelse av oppgitte oppgaver.En slik lederstrategi viser også hvordan ledelse og organisasjonsledelse er relatert.Lederen som bruker metoden for delegasjon kan tildele arbeid til ansatte basert på en vurdering av deres individuelle menneskelige kapital.