Jaki jest związek między przywództwem a zachowaniem organizacyjnym?

Związek między przywództwem a zachowaniami organizacyjnymi odnosi się do sposobu, w jaki rodzaj przywództwa w organizacji wpływa na zachowanie osób tam pracujących.Istnieje kilka stylów przywództwa, a ten konkretny w organizacji może wpływać na sposób, w jaki pracownicy w tej organizacji zachowują się.Przykłady różnych rodzajów przywództwa obejmują autokratyczne przywództwo, przywództwo współpracy, przywództwo negocjatywne i delegatywne przywództwo.

Zachowania przywództwa i organizacyjne są powiązane, ponieważ rodzaj przywództwa w organizacji może oznaczać różnicę między sukcesem organizacji a niezdolnością organizacji do wywarcia wpływu na jej środowisko.Analogia kapitana sterującego statkiem jest często używana do opisania przywódców korporacyjnych, a kompetencje, z którymi lider obsługuje ster, określi, czy statek z powodzeniem osiągnie wyznaczone miejsce na czas.Jeden przykład związku między przywództwem a zachowaniami organizacyjnymi można zobaczyć w autokratycznym stylu przywództwa i jego wpływu na zachowania organizacyjne.Ten styl przywództwa jest zazwyczaj ulicą jednokierunkową z łańcuchem dowodzenia płynącym z góry, w dół hierarchii w organizacji.Pracownicy w firmie, w której tego rodzaju przywództwo jest normą, można oczekiwać jedynie posłuszeństwa dyrektyw, zamiast próbować wykazać indywidualną asertywność.

Wspólne przywództwo jest przeciwieństwem autokratycznego przywództwa, a związek między tym rodzajem przywództwa i zachowań organizacyjnych jest widoczny w odpowiedzi pracowników.Pracownicy w organizacji, w której wspólny styl przywództwa jest normą do przyczynienia się do prowadzenia organizacji.Pracownicy mogą otrzymać wyzwania, których powinni rozwiązać, stosując swoją inicjatywę, zamiast polegać na dyrektywach zarządzania.Wspólny styl przywództwa związany jest z zachowaniami organizacyjnymi przez poziom indywidualizmu, który jest wykazywany w zachowaniu organizacyjnym pracowników.

Przywództwo organizacyjne oparte na negocjacjach to takie, w których pracownicy są motywowani przez przywódców do dążenia do stale rosnących poziomów doskonałości przez połączenie podejścia do rokowań i motywacyjnych.Na przykład pracownicy mogą być zachęcani do produktywności na podstawie oferty pewnych korzyści, które będą narażone na pracowników tylko podczas udanego wykonywania określonych zadań.Taka strategia przywódcza pokazuje również, w jaki sposób powiązane są przywództwo i przywództwo organizacyjne.Lider, który stosuje metodę delegacji, może przypisać pracę pracownikom na podstawie oceny ich indywidualnego kapitału ludzkiego.