Vad är förhållandet mellan ledarskap och organisatoriskt beteende?

Förhållandet mellan ledarskap och organisatoriskt beteende hänvisar till det sätt på vilket typen av ledarskap i en organisation påverkar beteendet hos de individer som arbetar där.Det finns flera ledarstilar, och den speciella som finns i en organisation kan påverka hur anställda i den organisationen beter sig.Exempel på de olika typerna av ledarskap inkluderar autokratiskt ledarskap, samarbetsledarskap, förhandlingsledarskap och delegativt ledarskap.

Ledarskap och organisatoriskt beteende är sammanflätade eftersom typen av ledarskap på plats i en organisation kan innebära skillnaden mellan organisationens framgång och organisationens oförmåga att påverka dess miljö.En analogi av en kapten som styr ett fartyg används ofta för att beskriva företagsledare, och den kompetens som ledaren hanterar roret kommer att avgöra om fartyget framgångsrikt kommer att nå sin utsedda destination i tid.Ett exempel på kopplingen mellan ledarskap och organisatoriskt beteende kan ses i den autokratiska ledarstilen och dess effekt på organisatoriskt beteende.Denna ledarstil är vanligtvis en envägsgata med kommandokedjan som flyter från toppen, ner hierarkin i organisationen.Anställda i ett företag där denna typ av ledarskap är normen kan bara förväntas lyda direktiv istället för att försöka visa individuell självständighet.

Samarbetsledarskap är motsatsen till ett autokratiskt ledarskap, och förhållandet mellan denna typ av ledarskap och organisatoriskt beteende framgår av de anställdas svar.Anställda i en organisation där en samarbetsstil för ledarskap är normen uppmuntras att bidra till organisationens drift.De anställda kan få utmaningar som de förväntas lösa genom att använda sitt initiativ, snarare än att förlita sig på direktiv från ledningen.En samarbetsstil för ledarskap är kopplad till organisatoriskt beteende av nivån på individualism som visas i de anställdas organisatoriska beteende.

Ett organisatoriskt ledarskap som bygger på förhandlingar är en där de anställda är motiverade av ledarna att sträva efter ständigt ökande nivåer av excellens genom en kombination av förhandlingar och motiverande strategi.Till exempel kan de anställda uppmuntras att vara produktiva genom att erbjuda vissa förmåner som endast kommer att tillfalla arbetarna vid framgångsrikt genomförande av angivna uppdrag.En sådan ledarskapsstrategi visar också hur ledarskap och organisatoriskt ledarskap är relaterade.Ledaren som använder metoden för delegation kan tilldela arbete till anställda baserat på en bedömning av deras individuella mänskliga kapital.