Jaký je vztah mezi vedením a organizačním chováním?

Vztah mezi vedením a organizačním chováním se týká způsobu, jakým typ vedení v organizaci ovlivňuje chování jednotlivců, kteří tam pracují.Existuje několik stylů vedení a konkrétní v organizaci může ovlivnit způsob, jakým se zaměstnanci v této organizaci chovají.Mezi příklady různých typů vedení patří autokratické vedení, vedení spolupráce, vyjednávací vedení a delegativní vedení.

Vedení a organizační chování jsou vzájemně propojeny, protože typ vedení v organizaci může znamenat rozdíl mezi úspěchem organizace a neschopností organizace ovlivnit jeho životní prostředí.Analogie kapitána řízení lodi se často používá k popisu vůdců firem a kompetence, s jakou vůdce zpracovává kormidlo, určí, zda plavidlo úspěšně dosáhne svého jmenovaného cíle včas.Jeden příklad spojení mezi vedením a organizačním chováním lze vidět v autokratickém stylu vedení a jeho účinku na organizační chování.Tento styl vedení je obvykle jednosměrná ulice s řetězcem velení tekoucí shora, po hierarchii v organizaci.Zaměstnanci ve společnosti, kde je tento typ vedení normou, lze očekávat, že se pouze budou řídit směrnicemi místo toho, aby se pokusili projevit individuální asertivitu.

Kolaborativní vedení je opakem autokratického vedení a v reakci zaměstnanců je patrný vztah mezi tímto typem vedení a organizačním chováním.Zaměstnanci v organizaci, kde je normou ve spolupráci stylu vedení, se doporučuje, aby přispěli k provozu organizace.Zaměstnancům může být přineseno výzvy, o kterých se očekává, že vyřeší pomocí své iniciativy, spíše než se spoléhat na směrnice z řízení.Styl vedení je spojen s organizačním chováním na úrovni individualismu, který je vystaven v organizačním chování zaměstnanců.

Organizační vedení, které je založeno na vyjednávání, je takové, kde jsou zaměstnanci motivováni vůdci, aby se snažili stále rostoucí úroveň excelence, i když kombinací vyjednávání a motivačního přístupu.Například zaměstnanci mohou být vyzváni, aby byli produktivní nabídkou určitých výhod, které budou narůstat pouze pracovníkům při úspěšném provádění uvedených úkolů.Taková strategie vedení také ukazuje, jak souvisí vedení a vedení organizace.Vůdce, který používá metodu delegace, může zaměstnancům přiřadit práci na základě hodnocení jejich individuálního lidského kapitálu.