Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące oceny wydajności przełożonego?

Pracodawcy często zachęcają lub wymagają okresowych przeglądów personelu przez personel kierowniczy.W niektórych przypadkach podobnie przeprowadzana jest ocena wydajności przełożonego.W takim przypadku jednostki przekazują informacje zwrotne na temat skuteczności menedżera, do którego zgłaszają.Organizacje mogą rozważyć częstotliwość, w której występują oceny, metodę wykorzystaną do informacji zwrotnej oraz wpływ ocen na odszkodowanie lub inne zachęty.Pracownicy powinni być szczerzy przy ocenie zdolności szefów do wykonywania swojej pracy i korzystania z platformy jako okazji do rozmowy na temat wszelkich pytań lub obaw.

Egzaminy zarządzania mogą mieć możliwość utrzymania ciągłej komunikacji między poszczególnymi działami a korporacją jakocały.Pozwalają osobom, które najlepiej współpracują ze sobą, aby oceniać się nawzajem w konstruktywny sposób.Proces ten może utrzymać pracowników na różnych poziomach w sukcesie organizacji.

W ocenie wyników przełożonego ogólnie zachęca się do bycia prawdomównym, nawet jeśli przez jakiś czas stanowi niezręczne środowisko.Jeśli obawy poszczególnych pracowników nie są rozwiązywane podczas normalnej działalności gospodarczej, ocena wyników przełożonego jest czasem, w którym można je podnieść.Osoba może uznać za najbardziej korzystne, aby uniknąć krytyki w recenzji, jednocześnie zwracając się do obszarów, w których istnieje miejsce na poprawę.

Zwykle wyniki informacji zwrotnej zostaną odebrane przez wyższego kierownictwa, kierownika personelu lub dział księgowości.Pracodawcy mogą również obejmować wszystkie te strony i wykorzystać ocenę wydajności przełożonego jako narzędzie przy przypisywaniu promocji lub podwyżek wynagrodzeń.Chociaż przegląd pracowników może nie być jedynym mechanizmem, który ilustruje wydajność starszego profesjonalisty, bliscy członkowie zespołu mogą zapewnić wyjątkowy wgląd.

Kolejną wskazówką dla pracodawcy, który korzysta z oceny wydajności przełożonego, jest zachowanie spójności w czasie i sposobach, w jaki występują recenzje.Na przykład przydatne może być zaplanowanie oceny wyników przełożonego wraz z przeglądami personelu.W rezultacie może istnieć więcej dialogu między personelem kierowniczym a innymi pracownikami.Również organizacja może zachęcać do stosowania różnych metod analizy wydajności, w tym ocen pisemnych i spotkań zamkniętych drzwi, podczas których wyniki są na przykład omawiane i porównywane między dwiema stronami.

Ocena wydajności samooprzewodnikowej może pomóc menedżerowi w ustaleniu i osiągnięciu określonych celów.Jeśli określone oczekiwania zostaną pominięte, profesjonalista może wykorzystać osobistą recenzję do analizy przyczyn niedoboru i odpowiedniego odpowiedzi.Gdy oczekiwania zostaną spełnione lub przekroczone, jednostka może próbować rzucić sobie wyzwanie jeszcze bardziej.