Hvad er de bedste tip til evaluering af vejlederpræstationer?

Arbejdsgivere opfordrer eller kræver ofte periodiske anmeldelser af personale af ledelsespersonale.I nogle tilfælde udføres en vejlederpræstationsevaluering på lignende måde.I dette tilfælde giver enkeltpersoner feedback om effektiviteten af den manager, som de rapporterer om.Organisationer kan overveje den hyppighed, i hvilken vurdering forekommer, metoden, der bruges til feedback, og indflydelsen af evalueringer på kompensation eller andre incitamenter.Medarbejdere skal være ærlige, når de vurderer en BOSSS -evne til at udføre sit job og bruge platformen som en mulighed for at tale om over spørgsmål eller bekymringer.

Management -undersøgelser kan have tilladelse til at opretholde løbende kommunikation mellem de enkelte divisioner og selskabet somet hele.De tillader de personer, der arbejder mest tæt sammen for at bedømme hinanden på en konstruktiv måde.Denne proces kan holde medarbejderne på forskellige niveauer, der beskæftiger sig med en organisations succes.

I en vejlederens præstationsevaluering opfordres medarbejderne generelt til at være sandfærdige, selvom dette skaber et akavet miljø i et stykke tid.Hvis der ikke behandles en enkelt medarbejderes bekymringer gennem normal forretningsaktivitet, er vejlederens præstationsevaluering en tid, hvor disse spørgsmål kan rejses.En person finder det måske mest fordelagtigt at undgå kritik i gennemgangen, mens den stadig adresserer områder, hvor der er plads til forbedring.

Normalt modtages resultaterne af feedback af en seniorchef, personalechef eller regnskabsafdelingen.Arbejdsgivere kunne også involvere alle disse parter og bruge vejlederens præstationsevaluering som et værktøj, når man tildeler kampagner eller lønforhøjelser.Selvom en gennemgang af personalet muligvis ikke er den eneste mekanisme, der illustrerer produktiviteten hos en senior professionel, kan nære teammedlemmer give en vis unik indsigt.

Et andet tip til en arbejdsgiver, der bruger evalueringer af vejleder, er at opretholde konsistensen på den tid og den måde, hvorpå anmeldelser opstår.For eksempel kan det være nyttigt at planlægge en evaluering af vejlederens præstation sammen med personaleanmeldelser.Som et resultat kan der være mere en dialog, der bliver bedt om mellem ledelsespersonale og andre arbejdstagere.En organisation kan også tilskynde til at bruge forskellige metoder til præstationsanalyse, herunder skriftlige vurderinger og lukkede døre-møder, hvor resultaterne for eksempel diskuteres og sammenlignes mellem to parter.

En evaluering af selvvejleder kan hjælpe en manager med at etablere og nå visse mål.Hvis visse forventninger går glip af, kan den professionelle bruge den personlige gennemgang til at analysere årsagerne til underskuddet og reagere i overensstemmelse hermed.Når forventningerne imødekommes eller overskrides, kan den enkelte muligvis forsøge at udfordre sig selv endnu mere.