Jakie są różne cele oceny wydajności?

Cele oceny wyników mogą obejmować analizę frekwencji pracowników, wiedzę o pracy, inicjatywę, relacje z współpracownikami i jakość pracy.Zasadniczo mierzą, czy pracownik osiągnął indywidualne cele wydajności, które odzwierciedlają cele oceny wydajności firmy.Jeden wspólny cel oceny pracowników może ustalić, czy podwyżka wynagrodzenia lub zasługę jest odpowiednia.

Recenzje pracy zwykle występują raz w roku, aby ustalić cele oceny wyników na następny rok.Menedżerowie organizują formalne spotkania z pracownikami, aby omówić, które cele zostały osiągnięte i gdzie pracownicy nie byli.Jest to okazja dla przełożonych w celu rozwiązania słabości i obszarów w celu poprawy.Oferuje również szansę na nagradzanie pracowników, którzy osiągnęli cele firmy.

Cele te mogą obejmować zwiększone zyski, utrzymanie klientów lub rozwój nowych klientów.Pracownik może przygotować się do recenzji, wprowadzając dokumentację, aby pokazać, że osiągnął cele oceny wydajności.Ta dokumentacja może pokazać, w jaki sposób pracownik osiągnął cele firmy przez cały rok.Zapis osiągnięć może również pomóc w nieuzasadnionej krytyce w ocenie pracowników.

W świecie biznesu jest ogólnie akceptowane, że cele oceny wyników muszą być mierzalne, specyficzne i realistyczne.Pracownicy powinni jasno zrozumieć, czego się od nich oczekuje i jak ich wyniki przynosi korzyści firmie.Jeśli wyniki nie są powiązane ze wzrostem wynagrodzeń, pracownicy powinni zrozumieć politykę firmy dotyczącą podwyższeń i cel rocznych przeglądów wyników.

Personel zarządzania zazwyczaj określa, czy cele oceny wyników mają na celu nagradzanie lub korygowanie zachowania pracowników.Identyfikują także programy szkoleniowe potrzebne, aby pomóc pracownikom osiągnąć określone cele i zwiększyć cele.Otwarta komunikacja, zwłaszcza gdy zmieniają się parametry procesu przeglądu pracy, pomaga zapewnić pracownikom zrozumienie przyczyn ocen.

Niektóre firmy obejmują pracownika w procesie wykorzystywanym do ustalania celów.Daje to każdemu członkowi personelu szansę na omówienie osobistych okoliczności, które mogą utrudnić sukces.Na przykład pracownik zajmujący się krytycznie chorego rodzicem może chcieć omówić cele frekwencji.Problemy z trudnym współpracownikiem mogą również wpływać na podejście pracownika do pracy.Może zasugerować metody szkolenia stosowane w celu poprawy wydajności i korzyści lub braku korzyści z tych programów.

Niektóre firmy stosują cele oceny wyników, aby zwiększyć liczbę produkcji i poprawić zyski.Cele ustalone dla poszczególnych pracowników mogą pozwolić im na wykorzystanie inicjatywy w celu opracowania sposobów zwiększania produkcji bez poświęcania jakości lub dokładności.Menedżerowie mogą ustalić cele dla indywidualnego projektu i przeglądać wydajność po zakończeniu.