Hvad er de forskellige præstationsmål?

Præstationsvurderingsmål kan omfatte analyse af medarbejdernes deltagelse, jobviden, initiativ, forhold til kolleger og jobkvalitet.De måler dybest set, om en medarbejder opfyldte individuelle præstationsmål, der spejler virksomhedens vurderingsmål for virksomheden.Et almindeligt mål med en medarbejderevaluering kan bestemme, om en lønforhøjelse eller meritpris er passende.

Jobanmeldelser forekommer typisk en gang om året for at sætte præstationsvurderingsmål og mål for det følgende år.Ledere afholder formelle møder med medarbejderne for at diskutere, hvilke mål der blev opfyldt, og hvor medarbejderne kom til kort.Dette er en mulighed for tilsynsførere til at tackle svagheder og områder til forbedring.Det giver også en chance for at belønne medarbejdere, der opfyldte målene for virksomheden.

Disse mål kan omfatte øget overskud, kundebeholdning eller udvikling af nye klienter.En medarbejder kan muligvis forberede sig på gennemgangen ved at bringe dokumentation for at vise, at han eller hun opfyldte evalueringsmålene.Denne dokumentation viser muligvis, hvordan en medarbejder opfyldte virksomhedens mål hele året.En oversigt over præstationer kan også hjælpe med at tackle uberettiget kritik i medarbejderevalueringen.

Det accepteres generelt i erhvervslivet, at evalueringsmålene skal være målbare, specifikke og realistiske.Medarbejdere skal klart forstå, hvad der forventes af dem, og hvordan deres præstationer gavner firmaet.Hvis ydeevnen ikke er bundet til lønforhøjelser, skal medarbejderne forstå virksomhedens politik om rejser og formålet med årlige præstationsanmeldelser.

Ledelsespersonale bestemmer typisk, om evalueringsmålene sigter mod at belønne eller korrigere medarbejdernes adfærd.De identificerer også træningsprogrammer, der er nødvendige for at hjælpe medarbejderne med at nå definerede mål og gøre målene meningsfulde.Åben kommunikation, især når parametre for ændring af jobgennemgangsprocessen, hjælper med at sikre, at arbejdstagerne forstår grunde til evalueringer.

Nogle virksomheder inkluderer medarbejderen i processen, der bruges til at sætte mål.Dette giver hver medarbejder en chance for at diskutere personlige forhold, der kan hindre succes.For eksempel kan en medarbejder, der beskæftiger sig med en kritisk syg forælder, muligvis diskutere deltagelsesmål.Problemer med en vanskelig kollega kan også påvirke arbejderens holdning til jobbet.Han eller hun kan foreslå træningsmetoder, der bruges til at forbedre ydeevnen og fordelen eller manglen på fordelene ved disse programmer.

Nogle virksomheder bruger evalueringsmål for præstationer for at øge produktionsmængden og forbedre overskuddet.Mål, der er sat for individuelle medarbejdere, kan muligvis give dem mulighed for at bruge initiativ til at udtænke måder at øge produktionen uden at ofre kvalitet eller nøjagtighed.Ledere sætter muligvis mål for et individuelt projekt og gennemgår præstation efter afslutningen.