Was sind die unterschiedlichen Leistungsbewertungsziele?

Die Leistungsbewertungsziele können die Analyse der Teilnahme an Arbeitnehmer, Arbeitswissen, Initiative, Beziehung zu Mitarbeitern und Arbeitsqualität umfassen.Sie messen im Grunde, ob ein Mitarbeiter individuelle Leistungsziele erreicht hat, die die Ziele der Leistungsbeurteilung des Unternehmens widerspiegeln.Ein gemeinsames Ziel einer Mitarbeiterbewertung kann bestimmen, ob eine Gehaltserhöhung oder ein Verdienstpreis angemessen ist.

Jobbewertungen finden in der Regel einmal im Jahr statt, um die Ziele und Ziele der Leistungsbeurteilung für das folgende Jahr festzulegen.Manager halten formelle Sitzungen mit Mitarbeitern ab, um zu besprechen, welche Ziele erreicht wurden und wo die Mitarbeiter zu kurz sind.Dies ist eine Gelegenheit für die Aufsichtsbehörden, Schwächen und Verbesserungsbereiche anzugehen.Es bietet auch die Möglichkeit, Mitarbeiter zu belohnen, die Ziele des Unternehmens erreicht haben.

Diese Ziele können erhöhte Gewinne, Kundenbindung oder die Entwicklung neuer Kunden umfassen.Ein Mitarbeiter könnte sich auf die Überprüfung vorbereiten, indem er Dokumentation einbringt, um zu zeigen, dass er oder sie die Zielbewertung erreicht hat.Diese Dokumentation könnte zeigen, wie ein Mitarbeiter das ganze Jahr über Unternehmensziele erreicht hat.Eine Aufzeichnung von Errungenschaften könnte auch dazu beitragen, ungerechtfertigte Kritik bei der Bewertung der Mitarbeiter anzugehen.

Es wird in der Geschäftswelt allgemein angenommen, dass die Ziele der Leistungsbeurteilung messbar, spezifisch und realistisch sein müssen.Die Mitarbeiter sollten klar verstehen, was von ihnen erwartet wird und wie ihre Leistungen dem Unternehmen zugute kommen.Wenn die Leistung nicht an Gehaltserhöhungen gebunden ist, sollten die Mitarbeiter die Unternehmensrichtlinien für Erhöhungen und den Zweck der jährlichen Leistungsüberprüfungen verstehen.

Managementpersonal bestimmen in der Regel, ob die Ziele für Leistungsbeurteilungen darauf abzielen, das Verhalten der Mitarbeiter zu belohnen oder zu korrigieren.Sie identifizieren auch Schulungsprogramme, die erforderlich sind, um den Mitarbeitern bei der Erreichung der definierten Ziele zu helfen und Ziele aussagekräftig zu machen.Offene Kommunikation, insbesondere wenn sich Parameter des Arbeitsüberprüfungsprozesses ändern, trägt dazu bei, dass die Arbeitnehmer Gründe für Bewertungen verstehen.

Einige Unternehmen einbeziehen den Mitarbeiter in den Prozess, mit dem Ziele festgelegt wurden.Dies gibt jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, persönliche Umstände zu besprechen, die den Erfolg behindern könnten.Zum Beispiel möchte ein Mitarbeiter, der sich mit einem kritisch kranken Elternteil befasst, möglicherweise die Teilnahmeziele diskutieren.Probleme mit einem schwierigen Kollegen könnten auch die Einstellung des Arbeitnehmers zur Arbeit beeinflussen.Er oder sie könnte Schulungsmethoden vorschlagen, die zur Verbesserung der Leistung und des Nutzens oder des mangelnden Nutzens dieser Programme verwendet werden.

Einige Unternehmen verwenden Leistungsbewertungsziele, um das Produktionsvolumen zu erhöhen und den Gewinn zu verbessern.Ziele, die für einzelne Mitarbeiter festgelegt wurden, können es ihnen ermöglichen, Initiative zu verwenden, um Wege zu entwickeln, um die Produktion zu steigern, ohne Qualität oder Genauigkeit zu beeinträchtigen.Manager könnten nach Abschluss Ziele für ein individuelles Projekt und die Überprüfung der Leistung festlegen.