Jaké jsou různé cíle hodnocení výkonu?

Cíle hodnocení výkonu mohou zahrnovat analýzu účasti zaměstnanců, znalosti o zaměstnání, iniciativu, vztah se spolupracovníky a kvalitu zaměstnání.V zásadě měří, zda zaměstnanec splnil individuální výkonnostní cíle, které odrážejí cíle hodnocení výkonu společnosti.Jeden společný cíl hodnocení zaměstnanců může určit, zda je vhodné zvýšení platu nebo zásluhy.

Recenze pracovních míst se obvykle vyskytují jednou ročně, aby se stanovily cíle a cíle hodnocení výkonu pro následující rok.Manažeři pořádají formální schůzky se zaměstnanci, aby diskutovali o tom, které cíle byly splněny a kde zaměstnanci nedosáhli.Je to příležitost pro supervizory řešit slabiny a oblasti pro zlepšení.Nabízí také šanci odměnit zaměstnance, kteří splnili cíle společnosti.

Tyto cíle mohou zahrnovat zvýšené zisky, udržení zákazníků nebo rozvoj nových klientů.Zaměstnanec by se mohl připravit na přezkum tím, že přinese dokumentaci, aby prokázal, že splnil cíle hodnocení výkonu.Tato dokumentace může ukázat, jak zaměstnanec splnil cíle společnosti po celý rok.Záznam o úspěších může také pomoci řešit neopodstatněnou kritiku při hodnocení zaměstnanců.

V obchodním světě je obecně přijímáno, že cíle hodnocení výkonu musí být měřitelné, specifické a realistické.Zaměstnanci by měli jasně pochopit, co se od nich očekává a jak jejich výkon prospívá firmě.Pokud výkon není vázán na zvýšení platu, měli by zaměstnanci pochopit firemní politiku na zvyšování a účel ročních hodnocení výkonnosti.

Řídící pracovníci obvykle určují, zda cíle hodnocení výkonu je odměnit nebo opravit chování zaměstnanců.Rovněž identifikují vzdělávací programy potřebné k tomu, aby zaměstnancům pomohlo splnit definované cíle a učinit cíle smysluplnými.Otevřená komunikace, zejména pokud se parametry změny procesu kontroly úlohy mění, pomáhá zajistit, aby pracovníci pochopili důvody pro hodnocení.

Některé společnosti zahrnují zaměstnance v procesu používaném k stanovování cílů.To dává každému zaměstnanci šanci diskutovat o osobních okolnostech, které by mohly bránit úspěchu.Například zaměstnanec, který se zabývá kriticky nemocným rodičem, by mohl chtít diskutovat o docházkových cílech.Problémy s obtížným spolupracovníkem mohou také ovlivnit postoj pracovníka k práci.Mohl by navrhnout metody školení používaných ke zlepšení výkonu a přínosů nebo nedostatečného výhod těchto programů.

Některé společnosti používají cíle hodnocení výkonu ke zvýšení objemu výroby a zlepšení zisků.Cíle stanovené pro jednotlivé zaměstnance by jim mohly umožnit používat iniciativu k navrhování způsobů, jak zvýšit výrobu bez obětování kvality nebo přesnosti.Manažeři by mohli stanovit cíle pro individuální projekt a revidovat výkon po dokončení.