Co to jest konsulting struktury organizacyjnej?

Consulting struktury organizacyjnej dotyczy oceny i poprawy wydajności firmy poprzez dostosowanie jej struktury.W jaki sposób hierarchia organizacji wpływa na podejmowanie decyzji, a procesy produktywne są zazwyczaj sprawdzane, z myślą o poprawie wydajności.Na relacje między personelem firmy mogą mieć silny wpływ na podstawowe problemy związane z jego ramami operacyjnymi.Konsultant ds. Struktury organizacyjnej może analizować i wskazywać wąskie gardła, logjams i silosy.Konfiguracje te różnią się i odzwierciedlają różne teorie zarządzania.

Konsultant na ogół zaczyna od badania istniejącej struktury operacyjnej, z której korzysta organizacja.Może szczegółowo przyjrzeć się, jak działa autorytet i czy jest ono ułożone hierarchicznie, poziomo, czy jest podzielone na podziały.Jeśli jest to duży podmiot, konsultant może również przejrzeć wpływ, jaki każdy istniejący spread geograficzny może mieć na funkcjonalność organizacji.Konstrukcja organizacyjna konsulting analizuje, w jaki sposób ustalenia te wpływają na istotne podejmowanie decyzji w organizacji.Ponieważ organizacje są ostatecznie kształtowane przez ludzkie zachowanie, skuteczne zarządzanie zadaniami zależy od organizacji pracowników w najbardziej ekonomicznie i strategicznie korzystnym modelu.

Relacje między pracownikami często mają ogromny wpływ na to, jak wydajna jest organizacja w spełnianiu swojej misji.Składki, rywalizacje i roszczenia terytorium mogą być bardzo destrukcyjne dla operacji.Chociaż sama ludzka natura może tworzyć te konflikty, konsultacje w zakresie struktury organizacyjnej ma na celu zrozumienie, w jaki sposób obecne ścieżki decyzyjne mogą faktycznie ułatwić takie zachowania nieproduktywne.Poprawianie zbyt wewnętrznego skupienia poprzez rozkładanie tych dysfunkcyjnych struktur może nasycić personel nowym poczuciem zbiorowego celu.

Często konsultant odkryje dysfunkcyjne obszary w organizacji, ponieważ są one bardzo powszechne.Mogą one obejmować silosy organizacyjne, wąskie gardła decyzyjne i nieefektywne zarządzanie zadaniami, które ewoluowało z czasem, często dlatego, że nie wprowadzono wystarczającej liczby kontroli jakości.Czasami firmy przechodzą na dysfunkcyjne procesy.Innym razem zmiany wewnętrzne lub zewnętrzne mogą prowadzić do nagłych negatywnych zmian w funkcji organizacji.

Tendencja do dryfowania może być zaostrzona przez otwory w strukturze organizacyjnej, które umożliwiają spaść niektórych procesów.Na przykład silos organizacyjny jest obszarem w firmie, w której pracownicy odczuwają potrzebę ograniczenia informacji z powodów osobistych, takich jak pragnienie większej kontroli.W konsultacji struktury organizacyjnej ogólnie konieczne jest ocena i usunięcie ograniczeń niezbędnych informacji.

Consulting struktury organizacyjnej jest zwykle oparty na jednej lub więcej z kilku teorii zarządzania przedsiębiorstwem.Mimo to większość funkcji zarządzania należy do garstki kategorii.Główne to sposób, w jaki rzeczy są kontrolowane, w jaki sposób cele są ustawiane i oceniane oraz jak rozwiązane są konflikty.