Cos'è la consulenza sulla struttura organizzativa?
La consulenza sulla struttura organizzativa riguarda la valutazione e il miglioramento delle prestazioni di una compagnia apportando modifiche alla sua struttura.Il modo in cui una gerarchia delle organizzazioni influisce sul processo decisionale e sui processi produttivi viene generalmente rivisto, con un occhio al miglioramento dell'efficienza.Le relazioni tra il personale della compagnia possono essere fortemente influenzate da questioni sottostanti relative al suo quadro operativo.Un consulente per la struttura organizzativa può analizzare e individuare colli di bottiglia, logjam e silos.Queste configurazioni variano e riflettono varie teorie di gestione.
Un consulente genera generalmente esaminando la struttura operativa esistente utilizzata dall'organizzazione.Lui o lei può dare uno sguardo dettagliato a come opera l'autorità e se è organizzata gerarchicamente, orizzontale o è segmentata in divisioni.Se si tratta di una grande entità, il consulente può anche rivedere l'impatto che qualsiasi diffusione geografica esistente può avere sulla funzionalità dell'organizzazione.La consulenza sulla struttura organizzativa esamina come tali accordi influiscono sul processo decisionale vitale all'interno dell'organizzazione.Poiché le organizzazioni sono in definitiva modellate dal comportamento umano, un'efficace gestione delle attività dipende dall'organizzazione dei lavoratori nel modello più economico e strategico.
Le relazioni tra il personale hanno spesso un impatto immenso su quanto un'organizzazione sia efficiente nel rispetto della sua missione.Giochette, rivalità e rivendicazioni del territorio possono essere molto dirompenti per le operazioni.Sebbene la sola natura umana possa creare questi conflitti, la consulenza sulla struttura organizzativa cerca di capire come gli attuali percorsi decisionali possano effettivamente facilitare tali comportamenti non produttivi.La correzione di un focus eccessivamente interiore rompendo queste strutture disfunzionali può infuocare il personale con un nuovo senso di scopo collettivo.
Spesso un consulente scoprirà aree disfunzionali all'interno di un'organizzazione, poiché sono molto comuni.Questi possono includere silos organizzativi, strozzature decisionali e una gestione inefficiente delle attività che si è evoluta nel tempo, spesso perché non erano in atto sufficienti controlli di qualità.A volte le aziende si spostano in processi disfunzionali.Altre volte, i cambiamenti interni o esterni possono portare a improvvisi cambiamenti negativi nella funzione di organizzazioni.
La tendenza a derivare può essere esacerbata dai fori nella struttura organizzativa che consentono a alcuni processi di cadere attraverso le fessure.Ad esempio, un silo organizzativo è un'area all'interno dell'azienda in cui i membri del personale sentono la necessità di limitare le informazioni per motivi personali, come desiderare un maggiore controllo.Nella consulenza sulla struttura organizzativa, è generalmente indispensabile che le restrizioni al flusso di informazioni necessarie siano valutate e rimosse.
La consulenza della struttura organizzativa si basa di solito su una o più di diverse teorie di gestione aziendale.Anche così, la maggior parte delle funzioni di gestione rientra in una manciata di categorie.Quelli principali sono come le cose sono controllate, come gli obiettivi sono fissati e valutati e come vengono risolti i conflitti.