Vad är organisationsstrukturkonsultation?

Konsultation av organisationsstruktur handlar om att utvärdera och förbättra en företagsprestanda genom att göra justeringar av dess struktur.Hur en organisations hierarki påverkar beslutsfattande och produktiva processer granskas vanligtvis, med ett öga mot att förbättra effektiviteten.Förhållanden mellan företagens personal kan påverkas starkt av underliggande frågor relaterade till dess operativa ram.En organisationsstrukturkonsult kan analysera och fastställa flaskhalsar, logjams och silor.Dessa konfigurationer varierar och återspeglar olika förvaltningsteorier.

En konsult börjar i allmänhet med att kartlägga den befintliga driftsstrukturen som organisationen använder.Han eller hon kan ta en detaljerad titt på hur myndighet fungerar och om den är ordnad hierarkiskt, horisontellt, eller är segmenterad i divisioner.Om det är en stor enhet kan konsulten också granska effekterna som alla befintliga geografiska spridningar kan ha på organisationens funktionalitet.Organisationsstrukturkonsultation undersöker hur dessa arrangemang påverkar viktiga beslutsfattande inom organisationen.Eftersom organisationer i slutändan formas av mänskligt beteende beror effektiv arbetshantering på att organisera arbetare i den mest ekonomiskt och strategiskt fördelaktiga modellen.

Förhållanden mellan personalen har ofta en enorm inverkan på hur effektiv en organisation är att uppfylla sitt uppdrag.Squabbles, rivaliseringar och territoriumanspråk kan vara mycket störande för verksamheten.Även om den mänskliga naturen ensam kan skapa dessa konflikter, försöker organisationsstrukturkonsultation förstå hur nuvarande beslutsvägar faktiskt kan underlätta sådant icke-produktivt beteende.Att korrigera ett alltför inre fokus genom att bryta ner dessa dysfunktionella strukturer kan införa personalen med en ny känsla av kollektivt syfte.

Ofta kommer en konsult att upptäcka dysfunktionella områden inom en organisation, eftersom dessa är mycket vanliga.Dessa kan inkludera organisatoriska silor, beslutsfattande flaskhalsar och ineffektiv arbetshantering som utvecklats över tid, ofta på grund av att tillräckliga kvalitetskontroller inte var på plats.Ibland driver företag in i dysfunktionella processer.Vid andra tillfällen kan interna eller externa förändringar leda till plötsliga negativa förändringar i en organisationsfunktion.

Tendensen att driva kan förvärras av hål i organisationsstrukturen som gör att vissa processer kan falla genom sprickorna.Till exempel är en organisatorisk silo ett område inom företaget där anställda känner ett behov av att begränsa information av personliga skäl, som att vilja ha mer kontroll.I organisationsstrukturkonsultation är det i allmänhet nödvändigt att begränsningar för nödvändigt informationsflöde utvärderas och tas bort.

flera eller flera av flera företagsledningsteorier.Trots det faller de flesta hanteringsfunktioner i en handfull kategorier.De viktigaste är hur saker kontrolleras, hur mål ställs in och utvärderas och hur konflikter löses.