Jakie są różne metody alokacji kosztów?

Metody alokacji kosztów są wykorzystywane do rozwiązania problemu rachunkowości, że określone koszty nie zawsze odpowiadają określonym wyjściom, takim jak produkty lub usługi.Różne metody alokacji kosztów mogą obejmować oparcie alokacji na czas, środki fizyczne, takie jak koszty personelu lub produkcja.Zasadniczo metody powinny być racjonalne, rozsądne i zdolne do jasnego wyjaśnienia.

Głównym powodem wyboru między różnymi metodami alokacji kosztów są cele rachunkowości.W niektórych przypadkach może to dotyczyć wewnętrznego użytkowania, takich jak zarządzanie możliwe do wykrycia obszarów, w których można zwiększyć rentowność.W innych przypadkach może to być użytkowanie zewnętrzne, na przykład gdy inwestor rozważa zakup części firmy.Może również wpływać na rachunki dla celów podatkowych, a tym samym podatek, który staje się należny.W niektórych przypadkach przepisy finansowe lub podatkowe mogą ograniczyć zastosowane metody.

Jako przykład alokacji kosztów, wyobraź sobie firmę produkującą plastikowe i drewniane widżety.Pewne alokacja kosztów jest prosta: koszt zakupu plastiku jest wyraźnie przypisany jako koszt produkcji plastikowych widżetów.Jeśli firma sprzedaje wszystkie widżety za tę samą cenę, ale plastik kosztuje więcej niż drewno, alokacja kosztów pokazuje, że plastikowe widżety są mniej opłacalne.

Inne obszary alokacji kosztów są bardziej skomplikowane.Na przykład energia elektryczna stosowana na linii produkcyjnej musi być przeznaczona między kosztami produkcji każdego rodzaju widżetu.Niektóre metody alokacji kosztów mogą polegać na sprawdzeniu odsetka czasu, jaki linia produkcyjna wytwarzała każdy rodzaj widżetu.Bardziej skomplikowane metody mogą obejmować uwzględnienie, ile każdego rodzaju zostało wyprodukowanych w tym czasie.Jeśli sytuacja jest skomplikowana, taka jak firma, która produkuje 50 plastikowych widżetów dziennie w poniedziałek i wtorek oraz 40 widżetów plastikowych dziennie w środę, czwartek i piątek, którego stosowana metoda alokacji może mieć istotny wpływ na liczby kosztów.

W niektórych przypadkach potrzeba wyraźnego alokacji kosztów jest jeszcze większa, ponieważ różnice są bardziej odrębne.Jednym z przykładów może być firma, która ma sześć sklepów detalicznych i siedzibę główną.Najwyraźniej firma będzie chciała zobaczyć, jak opłacalny jest każdy sklep.Może to po prostu zignorować koszty centrali lub równomiernie podzielić koszty między każdy sklep w celach rachunkowości.

W tym przykładzie firma może również zastosować bardziej szczegółowe metody alokacji kosztów.Może podzielić koszty centrali na podstawie wielkości każdego sklepu detalicznego i obrotu każdego sklepu.Może nawet je podzielić na podstawie faktycznego odsetka czasu personelu zajmującego się konkretnymi problemami z określonych sklepów.Ta metoda oznaczałaby, że sklep, który wygenerował wiele skarg klientów lub innych prac w centrali, wydawałby się mniej opłacalny niż więcej sklepów z niskim utrzymaniem.