Ano ang mga pinakamahusay na diskarte para sa epektibong pamamahala ng mapagkukunan ng tao?

Ang Human Resources (HR) ay sumasaklaw sa lahat ng mga aspeto ng pamamahala ng empleyado, tulad ng pag -recruit, pag -upa, pagsasanay, pagpapanatili at pagpapaputok.Sa loob ng bawat tiyak na lugar, may napatunayan na epektibong mga diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao.Dahil ang mga manggagawa ay isang kinakailangang mapagkukunan sa anumang kumpanya, ang matagumpay na mga diskarte sa pamamahala ng HR ay kinakailangan para sa isang produktibong kapaligiran ng koponan na mangyari na maaaring lumikha ng mga kita na kailangang manatili sa negosyo.Ang paghahanap at pagbuo ng mga empleyado ay tumatagal ng oras pati na rin ang pera dahil dapat bayaran ang isang kawani ng HR;Ang hindi paggamit ng epektibong mga diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay maaaring magastos para sa isang negosyo.Sa panahon ng pakikipanayam sa screening ng telepono, ang isang manggagawa sa mapagkukunan ng tao, gamit ang mga tala mula sa manager ng pag -upa, ay magsasagawa ng isang pag -uusap sa mga prospective na empleyado.Tatanungin niya ang mga pangunahing katanungan na idinisenyo ng manager upang mag -screen out, o alisin, ang mga aplikante na arent na nakikita bilang isang mahusay na akma para sa posisyon.Sa ganitong paraan, ang oras ng mga tagapamahala ay nai -save dahil magkakaroon lamang siya ng isang maikling listahan ng mga aplikante upang pakikipanayam ang kanyang sarili nang personal.

Ang mga naka -streamline na proseso ng pag -upa ay isa pa sa mga pinaka -epektibong diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao.Maaaring matiyak ng departamento ng HR na ang lahat ng mga gawaing papel na kinakailangan upang sumunod sa batas ay handa na para sa bawat bagong upa.Ang mabilis na pagproseso ng seguro at iba pang mga form ay nangangahulugan na ang mga bagong manggagawa ay nag -aaksaya ng kaunting oras sa paghahanda upang gumana at maaaring magsimulang maging produktibo nang mas maaga.Ang pagtiyak na ang lahat ng mga empleyado ay tumatanggap ng sapat na pagsasanay sa on-the-job ay isang mahalagang diskarte.Kung ang mga manggagawa ay hindi sigurado kung ano ang kanilang eksaktong papel sa trabaho, o hindi nakumpleto ito, maaari itong makaapekto sa iba pang mga empleyado at kagawaran, na nagiging sanhi ng isang hindi gaanong produktibo at mas nakababahalang lugar ng trabaho.ng pinaka -epektibong mga diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao para sa paglikha ng parehong karampatang at nasiyahan na mga manggagawa.Pinapayagan ng libreng edukasyon ang mga empleyado na bumuo at lumago nang personal pati na rin sa trabaho.Pakiramdam na nakikita ng kumpanya ang mga ito na nagkakahalaga ng pamumuhunan sa pamamagitan ng pagsuporta sa kanilang mga layunin sa edukasyon, ang mga empleyado na ito ay mas malamang na nais na manatili sa kumpanya sa halip na huminto upang sumali sa kumpetisyon na hindi nag -aalok ng libre, mahalagang pagsasanay at edukasyon.

Hindi lamang paglikha, ngunit ang pagpapanatili, ang isang karampatang lakas ng trabaho ay isang mahalagang diskarte sa employer.Ang pagkakaroon ng mataas na turnover ng empleyado ay hindi lamang nakikita bilang negatibo sa isang reputasyon ng mga kumpanya, ngunit ito rin ay isang hindi mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng tao.Kung ang isang negosyo ay hindi maaaring panatilihin ang mga kawani nito, ang departamento ng HR at mga tagapamahala ng pag -upa ay dapat gumastos ng labis na oras ng kumpanya na sinusubukan na magrekrut at sanayin ang mga bagong empleyado upang magkasya sa samahan.