Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa pag -unlad ng kakayahan?

Ang pag -unlad ng kakayahan ay naging isang pangunahing pokus ng mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao.Sa pag -urong ng mga puwersa ng trabaho at ang pangangailangan na maging pandaigdigang mapagkumpitensya, ang mga negosyo ay nangangailangan ng isang sandalan, may kakayahang lakas ng trabaho na maaaring magsagawa sa pinakamainam na antas ng kasanayan, antas ng kaalaman at kakayahan.Ang epektibong pagsasanay ay nakatuon sa pagbuo ng kakayahan sa pamamagitan ng mga aktibidad sa pagsasanay na binuo sa pamamagitan ng mga prinsipyo ng disenyo ng pagtuturo.Ang pinakamahusay na plano para sa pag -unlad ng kakayahan ay ang pagsasagawa ng isang pagtatasa ng mga pangangailangan, kilalanin ang mga kakayahan, mapatunayan ang mga kakayahan, magsagawa ng pagsasanay, mga kakayahan sa coach at masuri ang mga kakayahan.Ang proseso ay isang patuloy na isa na nagpapatuloy habang ang mga bagong empleyado ay inuupahan, ang mga bagong kakayahan ay binuo, at ang pagbabago at kaalaman ay nagbabago.Ang pagtatasa ng mga pangangailangan ay matukoy ang agwat sa pagitan ng mga pamantayan sa pagganap at aktwal na pagganap.Ang pagtatasa ng mga pangangailangan ay tumutulong upang matukoy kung aling mga empleyado ang kulang sa mga kakayahan.Suriin ang lahat ng mga empleyado na gumagamit ng parehong mga pamamaraan, at masuri lamang ang mga kakayahang kinakailangan upang maisakatuparan ang mga layunin ng samahan.

Ang susunod na hakbang sa pag -unlad ng kakayahan ay upang matukoy kung aling mga kakayahan ang nangangailangan ng karagdagang pag -unlad.Ang pagtatasa ng mga pangangailangan ay ituturo ang mga gaps ng pagganap.Ang impormasyon tungkol sa mga gaps na iyon ay matukoy kung anong mga kakayahan ang dapat isulat.Sumulat ng mga kakayahan na tiyak, masusukat, maaabot at makatwiran.Simulan ang bawat kakayahan sa isang pandiwa ng aksyon tulad ng, batiin ang mga bisita sa loob ng tatlong minuto ng kanilang pagdating.

Tiyaking ang mga kakayahang binuo ay may bisa.Kapag nakasulat ito, isama ang mga ito sa isang survey at tanungin ang mga nagsasagawa ng gawain, ang kanilang mga tagapangasiwa at ang kanilang mga katrabaho upang i-rate ang mga kakayahan sa kung gaano kadalas ang mga ito ay ginanap, kung gaano kahirap ang mga ito at kung gaano kadalas nila kailangang gawin.Makakatulong ito na matukoy kung ang pagiging may kakayahan ay may bisa at kung paano kagyat ang pagsasanay.

Ang pagsasanay ay nagpapabuti sa pagganap sa pamamagitan ng pagtulong sa mga empleyado na matugunan ang mga propesyonal na kakayahan.Tumutok sa pag -unlad ng indibidwal na kakayahan sa pamamagitan ng paggamit ng pagsasanay na madaling ipasadya at masira sa mga tiyak na mga segment.Ang mga mainam na sasakyan para dito ay kasama ang pagsasanay na nakabase sa computer, pag-aaral ng distansya, indibidwal na pag-aaral at pagtuturo.Kung posible, lumikha ng mga indibidwal na plano sa pagsasanay na isinasaalang -alang ang istilo ng pag -aaral ng taong sinanay at ang uri ng kakayahang umunlad.Ang pagbabasa at pag-aaral sa sarili ay mahusay na pamamaraan para sa pag-unlad na nakabatay sa kaalaman habang ang paglalaro, kunwa at on-the-job na pagsasanay ay gumagana nang mas mahusay para sa pag-unlad na nakabatay sa kasanayan.Maaari pa ring mangailangan ng karagdagang coaching upang ilipat ang pag -aaral mula sa pagsasanay sa trabaho.Dito naglalaro ang mga superbisor ng pinakamalaking papel.Dapat silang magbigay ng aktibo at sumusuporta sa coaching na kinikilala kung ang isang empleyado ay nakamit ang mga pamantayan sa isang partikular na kakayahan at kung kinakailangan ang karagdagang direksyon.Alamin kung ang empleyado ay nakakatugon sa mga pamantayan sa kakayahan.Kung gayon, alamin kung sapat na matugunan ang kakayahan ng mga pangangailangan ng negosyo.Sukatin ang tagumpay ng pag -unlad ng kakayahan sa pamamagitan ng mga kongkretong hakbang tulad ng mga marka ng feedback ng customer, mga numero ng benta at ang pagpupulong ng mga layunin sa pananalapi.