Ano ang Triangle Management Management?

Ang Triangle Management Triangle ay isang visual na representasyon ng tatlong pangunahing aspeto na dapat isaalang -alang at pinamamahalaan para sa anumang uri ng proyekto o pagsisikap sa negosyo.Ang tatlong aspeto na ito ay: gastos, sa mga tuntunin ng mga gastos sa pananalapi;Oras, na may sanggunian sa dami ng oras na kinakailangan upang makumpleto ang proyekto;at saklaw o kalidad, na nagpapahiwatig ng resulta ng proyekto o ang kalidad ng resulta na iyon.Ang Triangle ng Pamamahala ng Proyekto ay madalas na ginagamit upang hindi lamang ipahiwatig ang tatlong aspeto ng isang proyekto, ngunit upang ipakita din kung paano sila nauugnay at maimpluwensyahan ang bawat isa.

Tinatawag din na saklaw ng saklaw o triple na pagpilit na modelo, ang Triangle Management Triangle ay madalas na kinakatawanbilang isang equilateral tatsulok.Ang tatlong panig o ang tatlong puntos ay may label na may tatlong magkakaibang aspeto ng isang proyekto sa negosyo.Ang layunin ng Triangle Management Triangle ay upang magbigay ng isang visual na pamamaraan kung saan ang isang tagapamahala ng proyekto ay mas madaling maunawaan ang tatlong pinagbabatayan na mga aspeto ng isang proyekto.

Ang parehong oras at gastos ay medyo simple at prangka na mga aspeto ng Triangle Management Triangle.Ang bawat isa ay kumakatawan sa dami ng mga mapagkukunan, sa mga tuntunin ng mga gastos sa pananalapi at oras, na kailangang gastusin sa isang proyekto upang makita ito hanggang sa pagkumpleto.Ang pangatlong punto o gilid ng tatsulok, saklaw, ay maaaring maging mas kumplikado.

Ang saklaw ay karaniwang tumutukoy sa pangkalahatang kalikasan ng proyekto at kung ano ang makumpleto sa kurso nito.Kung ang isang kumpanya ay gumagawa ng isang bagong programa sa pagproseso ng salita sa pagproseso, halimbawa, kung gayon ang saklaw ay tumutukoy sa natapos na programa at lahat ng mga tampok nito.Saklaw, sa Triangle Management Triangle, kung minsan ay maaaring ipagpalit para sa kalidad.Sa iba pang mga pagkakataon, ang dalawa ay pinaghiwalay at ang kalidad ay ipinakita bilang isang ika -apat na bahagi, na lumilikha ng isang brilyante sa halip;Ang saklaw ay maaari ring mapalitan ng "produkto," na pagkatapos ay kumakatawan sa parehong "saklaw" at "kalidad."Tuwing binago ang isang bahagi ng tatsulok, isang pagtaas ng saklaw halimbawa, kung gayon hindi bababa sa isa sa iba pang mga panig ay dapat ding magbago.Ang pagtaas ng saklaw o kalidad ay karaniwang nangangailangan ng isang pagtaas sa alinman sa oras o pera, o pareho, at ito ay kinakatawan ng kung paano dapat baguhin ang pangkalahatang hugis ng tatsulok tuwing mabago ang isang panig.Ang ilan sa simbolismo na ito ay nawala sa pamamagitan ng paggamit ng isang brilyante o iba pang hugis, at sa gayon ang tatsulok na pamamahala ng proyekto ay madalas na itinuro at ginagamit sa negosyo.