Ano ang ginagawa ng isang manager ng dibisyon?

Ang isang manager ng dibisyon ay nangangasiwa sa isang seksyon ng isang kumpanya o iba pang samahan.Itinatakda niya ang direksyon para sa dibisyon at sa huli ay may pananagutan sa tagumpay ng mga dibisyon.Ang pagpaplano, pag-aayos, paglalaan ng mga mapagkukunan at pagdidirekta sa pang-araw-araw na operasyon ng Dibisyon ay ang pangkalahatang tungkulin ng Division Manager.Ang mga tiyak na responsibilidad ay maaaring mag -iba, depende sa laki ng kumpanya o iba pang nilalang at kung paano ito nakaayos.Ang isang manager ng dibisyon ay maaaring pangasiwaan ang isang buong site ng pisikal na kumpanya, tulad ng isang planta ng pagmamanupaktura, o maaaring maging nangungunang tao na nagdidirekta ng isang malaking kagawaran na may mga tauhan sa isa o higit pang mga lokasyon ng kumpanya, tulad ng isang dibisyon sa pagbebenta.

Ang mga responsibilidad ng isang dibisyonKasama sa manager ang pagbuo ng mga layunin at layunin para sa kanyang samahan.Itinatag ng Division Manager ang mga patakaran at pamamaraan na susundan ng mga empleyado.Sa isang regular na batayan, ang tao sa papel na ito ay sinusubaybayan ang mga operasyon upang matiyak na ang mga layunin at layunin ay natutugunan at sinusunod ang mga patakaran at pamamaraan.Ang Division Manager ay may pananagutan sa pag -aayos ng mga problema na maaaring tumayo sa paraan ng pagkamit ng mga layunin ng dibisyon, kung sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga pagpapabuti ng proseso o sa pamamagitan ng paggawa ng mga pagwawasto.Kadalasan ay mayroon silang mga mas mababang antas ng mga tagapamahala na nag-uulat sa kanila, kasama ang mga propesyonal na hindi pamamahala at oras-oras na manggagawa.Sinusuri at sinusuri ang pagganap ng empleyado at plano at sinusubaybayan ang mga programa sa pagsasanay sa manggagawa.Ang mga ito ay kasangkot sa pag -upa at pagpapaputok ng mga manggagawa pati na rin ang pagsusulong at pagdidisiplina sa kanila.Ang mga tagapamahala ng dibisyon ay nakikipagtulungan din sa kanilang mga kapantay, ang mga pinuno ng iba pang mga dibisyon ng kumpanya, upang makatulong na matiyak ang maayos na pangkalahatang operasyon sa loob ng kumpanya.Dapat ding isaalang -alang ng mga tagapamahala ng dibisyon ang kanilang sariling mga pagtatanghal sa trabaho.May pananagutan sila sa pagpapaliwanag ng kanilang mga pagpapasya at ang mga pagtatanghal ng kanilang mga dibisyon sa kanilang mga boss, karaniwang pangkalahatang tagapamahala, bise presidente o iba pang mas mataas na up sa loob ng kumpanya.

Ang kagalingan sa pananalapi ng dibisyon ay ang responsibilidad ng manager ng dibisyon.Ang Division Manager ay nagtatakda at sinusubaybayan ang mga dibisyon ng dibisyon, sinusubaybayan ang mga gastos at inaprubahan ang paggastos.Kung may mga sub-dibisyon sa loob ng mas malaking dibisyon, ang Division Manager ay naglalaan ng mga badyet sa pamamahala ng mga dibisyon at sinusubaybayan ang pagsunod sa mga badyet.Kung kinakailangan ang karagdagang pera sa dibisyon para sa epektibong operasyon, ang Division Manager ay may pananagutan sa pagbibigay-katwiran sa pagtaas ng kahilingan sa badyet sa mas mataas na pag-up.Ang iba ay nagtatrabaho hanggang sa trabaho sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa iba't ibang mga tungkulin sa loob ng dibisyon habang nagpapakita ng responsibilidad at malakas na kasanayan sa pamumuno.Ang ilan sa mga katangiang kinakailangan upang gumana sa papel na ito ay may kasamang malakas na kakayahan sa paglutas ng problema, mahusay na kasanayan sa komunikasyon at isang kakayahang makita ang malaking larawan.