Ano ang ginagawa ng isang manager ng pagpapabuti ng proseso?

Ang isang tagapamahala ng pagpapabuti ng proseso ay karaniwang may pananagutan para sa pagkilala sa mga lugar ng mga operasyon ng kumpanya na kailangang mapabuti.Siya ay kinakailangan upang mangalap at pag -aralan ang data na may kaugnayan sa kasalukuyang mga proseso at mga computerized system.Ang mga tagapamahala ng pagpapabuti ng proseso ay humahantong din, bumuo, at nagpapatupad ng mga pagbabago sa proseso sa loob ng kumpanya na makakatulong na maging mas nakahanay sa mga madiskarteng layunin.

Ang isa sa mga pangunahing responsibilidad ng isang manager ng pagpapabuti ng proseso ay ang paghahanap ng mga kakulangan sa paraan ng pagpapatakbo ng isang kumpanya.Ang komunikasyon sa pagitan ng magkakaugnay na mga kagawaran, mga sistema ng computer ng negosyo, pag -order at pamamahala ng imbentaryo, kontrol ng kalidad, at mga kasanayan sa pag -upa ay maaaring gumana sa ilalim ng mga proseso na hindi nakakamit ang mga nais na mga layunin ng pagganap.Ang mga customer ay maaaring makahanap ng ilang mga pamamaraan na masalimuot at wala sa oras o ang mga empleyado ay maaaring mahihirap na magsagawa ng ilang mga gawain sa trabaho nang mahusay at tumpak.Pagkatapos ay pinag -aaralan niya ang mga obserbasyong iyon at data upang matukoy kung ano ang maaaring maging sanhi ng kakulangan sa pagitan ng aktwal at nais na pagganap.Bahagi ng pagiging isang tagapamahala ng pagpapabuti ng proseso ay maaaring kasangkot sa pag -aayos ng mga koponan upang maisagawa ang ilan sa mga obserbasyon at pagkolekta ng data, dahil madalas na mahirap para sa isang tao lamang na gawin.Manager ng pagpapabuti ng proseso.Kapag natukoy ang mga gaps, ang manager ay karaniwang kasangkot sa pagkuha ng puna sa kung anong mga pagpapabuti na maaaring gawin.Ang ilan sa feedback na iyon ay nagmula sa mga customer at panloob na mga empleyado na kasangkot sa pagpapatupad ng kasalukuyang mga kasanayan.Ang manager ay maaaring magbalangkas ng mga rekomendasyon batay sa kanyang sariling karanasan at kaalaman sa mga pinakamahusay na kasanayan na may kaugnayan sa ilang mga proseso.Ang manager ay karaniwang mananagot para sa pangunguna sa pagsasanay at edukasyon na nauugnay sa anumang mga bagong proseso ng kumpanya.Habang hindi niya maaaring turuan ang mga indibidwal na empleyado sa linya ng linya, ang manager ay malamang na kailangang turuan ang mga superbisor at pamamahala tungkol sa mga bagong rekomendasyon at kampeon ang mga dahilan para sa pagpapatupad.

Ang pagpapatupad ng isang tiyak na bilang ng mga bagong proyekto ay isang pangkaraniwang kinakailangan sa trabaho para sa aManager ng pagpapabuti ng proseso.Ang ilang mga kumpanya ay maaaring mangailangan lamang ng isang proyekto bawat taon, habang ang iba ay nangangailangan ng hindi bababa sa tatlo hanggang apat.Ang mga proyektong ito ay maaaring maging sentro sa pagpapabuti ng kahusayan, pagbabawas ng mga gastos sa produksyon, pagtaas ng mga antas ng kalidad o pagtaas ng kasiyahan at pagpapanatili ng customer.Ang pangunahing layunin sa anumang proyekto na ipinatutupad ng manager ay upang matiyak na ang mga estratehikong layunin ay natutugunan o lumampas.