Trong kinh doanh, một động thái bên là gì?

Một động thái bên trong kinh doanh có xu hướng đề cập đến khi một nhân viên chuyển từ khu vực này sang khu vực khác mà không thay đổi mức lương hoặc tiền lương.Có rất nhiều lý do tại sao một động thái bên có thể hữu ích cho sự nghiệp, và cũng là lý do tại sao nó có thể cản trở mục tiêu kinh doanh cá nhân của ai đó.Mỗi người phải quyết định xem một động thái bên có phù hợp hay không, mặc dù một số người không được đưa ra tùy chọn.Đôi khi khi xảy ra việc sa thải hoặc tái cấu trúc của công ty, mọi người có thể thực hiện bước nhảy vọt sang một công việc khác, và chỉ đơn giản là nhẹ nhõm rằng họ không mất việc.là quan trọng để nắm bắt.Một chương trình khuyến mãi bên có nghĩa là một người được giao trách nhiệm gia tăng, thường là một tiêu đề có thẩm quyền hơn và không có thêm lương.Các công ty đang cắt giảm chi phí có thể tạo ra các chương trình khuyến mãi bên để tiết kiệm tiền và có những người họ cần xếp hạng cao hơn.Mặt khác, một số nhân viên có thể xem đây là một cách để công ty trốn tránh việc bồi thường hợp lý cho công việc lớn hơn và nhiều trách nhiệm hơn.Bất cứ ai đề nghị một chương trình khuyến mãi bên phải xác định xem công việc được thêm vào và cơ hội có được nhiều kinh nghiệm hơn sẽ có giá trị tiền lương hiện tại hay không. Trái ngược với khuyến mãi bên, một động thái bên thường ngụ ý một bộ trách nhiệm tương tự đối với những người mà nhân viên đã thực hiện.Tuy nhiên, công việc có thể khác nhau, các kỹ năng khác nhau có thể được yêu cầu và/hoặc nhân viên có thể làm việc với một bộ phận khác của công ty.Ví dụ, một số người có thể làm cho bước nhảy làm thư ký cá nhân cho một thư ký nhân sự.Có rất nhiều điều để nói về những lợi ích tiềm năng của việc thử công việc mới hoặc làm việc ở nơi khác trong một công ty.Nó cung cấp cho nhiều nhân viên tùy chọn để trở nên có việc làm hơn bằng cách học một bộ kỹ năng mới.Kinh nghiệm gia tăng thường rất hữu ích.Các động thái bên đôi khi có thể hỗ trợ những người màveve gặp khó khăn trong việc nhận biết trong bộ phận của họ, đến một bộ phận có kỹ năng quản lý nhân viên tốt hơn hoặc một hồ sơ đã được chứng minh về việc phát triển và thúc đẩy nhân viên có thể tăng khả năng tăng lương hoặc khuyến mãi trong tương lai.Một lý do khác tại sao một số nhân viên có thể yêu cầu một động thái bên là nếu họ không thể thực hiện công việc họ hiện đang làm.Những người bị chấn thương chuyển động lặp đi lặp lại, ví dụ, có thể cần phải tìm một công việc có trách nhiệm tương tự nhưng điều đó không làm trầm trọng thêm các vấn đề y tế.Không phải tất cả nhân viên tìm kiếm các động tác bên và không phải tất cả đều vui mừng khi khái niệm này được đề xuất.Họ có thể rất thoải mái nơi họ đang ở và có được lợi ích lớn từ loại công việc họ làm và những người mà họ làm việc.Đôi khi nhân viên chuyển sang một bộ phận và đã biết rằng các nhà quản lý có nhiều khó khăn hơn.Không phải lúc nào cũng cần phải di chuyển bên trừ khi bảo tồn công việc là trên đường, nhưng mỗi người nên cânKhả năng thị trường, có một yếu tố sợ hãi nhất định liên quan đến việc thử một cái gì đó mới.Điều này là không chính đáng, vì luôn có cơ hội thất bại trong một môi trường mới.Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, cơ hội thất bại trong một động thái bên được cân bằng bởi cơ hội thành công bằng hoặc thậm chí tăng lên và tăng cường các mục tiêu nghề nghiệp.