Skip to main content

Ba điểm mấu chốt là gì?

Triple Dòng dưới cùng (TBL hoặc 3BL) là một cụm từ được ghi có cho John Elkington, tác giả và người sáng lập công ty tư vấn bền vững.Ông đã phát triển thuật ngữ này vào năm 1994, và nó đã được biết đến rộng rãi hơn vào năm 1998 với cuốn sách nổi tiếng của ông

Cannibals với Fork: The Triple Mowter Dòng của doanh nghiệp thế kỷ 21.Về cơ bản, thuật ngữ này thể hiện một cách để đo lường các công ty bằng nhiều khả năng của họ có lợi nhuận.Thay vào đó, nó đo lường hiệu suất của một công ty đang đánh giá thành công xã hội, môi trường và kinh tế.Nó khuyến khích các công ty không chỉ nỗ lực kiếm tiền mà còn quan tâm đến loại vị trí họ nắm giữ trên thế giới, và họ trở thành người quản lý môi trường nào.Một cách khác để nhìn vào ba điểm mấu chốt là xem một công ty ảnh hưởng đến con người, hành tinh và lợi nhuận như thế nào.Rõ ràng là cần có các công ty kiếm tiền hoặc họ có thể duy trì các hoạt động của họ.Tuy nhiên, những công ty đó đang cố gắng đạt được loại bền vững mà Elkington và các chuyên gia kinh doanh khác thảo luận có thể chỉ quan tâm đến lợi nhuận.Đôi khi mong muốn lợi nhuận là gây bất lợi cho người dân trên thế giới hoặc môi trường nói chung.Để một công ty đạt được ba điểm mấu chốt, họ phải cố gắng thực hiện cả ba điều cùng một lúc. Những người bị ảnh hưởng bởi một công ty thường được gọi là các bên liên quan và để thực hiện ba điểm mấu chốt, một công ty đang cố gắng làm hài lòng các bên liên quan,Ngoài các cổ đông làm hài lòng.Các bên liên quan là những người có thể bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các hành động của công ty hoặc những người có thể được hưởng lợi hoặc chịu đựng các hành động của công ty theo cách ít trực tiếp hơn.Một công ty gây ô nhiễm môi trường, ví dụ, có số lượng lớn các bên liên quan: bất cứ ai sống trong môi trường.Các bên liên quan trực tiếp bao gồm nhân viên, cổ đông và bất kỳ người nào mà công ty kinh doanh.Triple mấu chốt không thể được đáp ứng nếu nhân viên không được trả lương hợp lý cho công việc, hoặc nếu công ty làm việc với các doanh nghiệp khác khai thác nhân viên của họ. Thông thường, khi các công ty nhìn vào nhân tố của người dân, họ cố gắng hình dungLàm thế nào để có trách nhiệm xã hội trong một thế giới phức tạp.Nhiều công ty hiện đang quảng cáo hoặc đưa ra các báo cáo về trách nhiệm xã hội hàng năm của các báo cáo về việc bằng chứng về cách họ cố gắng giúp đỡ thế giới.Những người khác có thể quảng cáo các thực tiễn xanh của họ và những cách mà họ đang cố gắng giảm nợ môi trường.Những thực tiễn này thậm chí trở thành chủ đề của quảng cáo trên truyền hình. Tuy nhiên, không phải tất cả các doanh nghiệp quảng cáo trách nhiệm môi trường hoặc xã hội đều thực sự đạt được TBL.Họ có thể thực hiện một số cải tiến, nhưng đôi khi các quảng cáo phục vụ cho các khu vực che giấu nơi các công ty rõ ràng không đáp ứng các tiêu chuẩn cao về môi trường, xã hội hoặc kinh tế.Rõ ràng là các công ty có thể phải chịu đựng kinh tế khi họ không cố gắng đạt được ba điểm mấu chốt.Khi người tiêu dùng nhận thức rõ hơn về các hoạt động gây khó chịu hoặc gây hại (chẳng hạn như sử dụng lao động trẻ em để sản xuất sản phẩm hoặc khai thác thường xuyên công nhân), họ thường chọn sử dụng hoặc đầu tư vào các công ty khác.Elkington và những người khác đã lập luận rằng kiến thức của người tiêu dùng này bắt đầu ảnh hưởng đến sự lựa chọn và trong tương lai, việc đạt được TBL có thể là một bài kiểm tra litmus mà các công ty phải vượt qua để duy trì lợi nhuận. Một trong những cuốn sách được đón nhận nhiều nhất về chủ đề này là tác giảTác giả Andrew W. Savitz: Triple Mower Dòng: Làm thế nào các công ty tốt nhất ngày hôm nay đang đạt được thành công về kinh tế, xã hội và môi trường và làm thế nào bạn có thể quá.Nó được nhiều người khuyến nghị trong lĩnh vực kinh doanh, cho bất kỳ ai cố gắng bắt đầu kinh doanh hoặc cải thiện một doanh nghiệp hiện có.Nhiều người tiêu dùng đã tìm thấy cuốn sách này một bài đọc hấp dẫn.Ngoài ra còn có một số công ty tư vấn đã phát sinh để tư vấn cho các công ty về cách họ có thể đạt được tốt nhất TBL và duy trì tính cạnh tranh trong các hoạt động kinh doanh của thế kỷ 21./P.