Skip to main content

Jak mohu určit postoj na pracovišti?

Postoj člověka je jeho způsoby myšlení a základních předpokladů.Postoj na pracovišti je faktorem produktivity, stejně jako dovednosti.Ve skutečnosti alespoň jeden průzkum ukázal, že většina organizací řadí na pracovišti postoj jako větší obavy než dovednosti a kompetence.Pro zaměstnavatele sledujte postoje na pracovišti mdash;před i po najímání mdash;může pomoci při rozhodování o rozhodnutích, pokud jde o výhody, kompenzace a další funkce na pracovišti, aby pomohly společnosti být produktivnější, a nemá tyto informace obtížné sladit rozhodnutí s preferencemi zaměstnanců.Existuje několik metod k posouzení postoje na pracovišti.

Standardní způsob, jak posoudit postoj na pracovištiPrůzkum lze zvláště koncipován tak, aby se zabýval konkrétní otázkou, která se týká postojů zaměstnanců.Sledování postojů zaměstnanců v průběhu času je nejlepší způsob, jak mít pocit interakce mezi okolnostmi zaměstnání a postojem.Je také důležité, aby se průzkumy vyvíjely, jak se organizace vyvíjí.Dalším přístupem je použití existujících údajů v souborech v souborech lidských zdrojů společnosti, včetně recenzí výkonu, snad spolu s průzkumem.Neformální posouzení postojů také přispívá k získání úplného obrazu postojů zaměstnanců.Nejprve určete, o jakém aspektu postoje zaměstnanců chcete vědět, například reakci na změnu v telefonním systému, zda by bylo výrazně výhodné přidat další osobní den nebo obecný celkový postoj k řízení.Za druhé, podívejte se na informace o stávajících nástrojích postojů a požádejte tým pro lidské zdroje o doporučení.Zatřetí, vyhledejte existující nástroj, najměte si konzultanta, který postaví jeden, nebo promluvte si s oddělením lidských zdrojů o vývoji interního nástroje.

Nakonec připravte své zaměstnance před provedením průzkumu poprvé.Dejte zaměstnancům vědět, jaké výhody nebo pozitivní výsledky doufáte, že z tohoto přidaného úkolu vyplývají.Uspořádat se tak, aby shromažďování informací nezasahovalo do jejich práce nebo je zbytečně zatěžovalo jeho délkou.