Jaké jsou různé typy modelů rozhodování?

Modely rozhodování spadají do dvou obecných kategorií definovaných jako racionální modely rozhodování nebo intuitivní modely rozhodování.Tyto dvě široké kategorie poskytují variace k tomu, aby se rozhodlo v jakékoli situaci.Racionální model rozhodování zahrnuje systém Vroom-Jago a sedmistupňový proces.Modely rozhodování o uznání jsou považovány za intuitivní metody.Manažeři a vůdci často kombinují racionální a intuitivní modely rozhodování, když čelí problému nebo příležitosti.

Racionální modely rozhodování využívají strukturovaný přístup, který je řádný a logický.Poslouchání kroků začíná identifikací problému nebo situace, následuje sestavení všech faktů a informací nezbytných k vytvoření řešení.Dále jsou data analyzována na různé možnosti, jak určit, která akce by mohla dosáhnout požadovaného výsledku.Poslední krok v racionálním rozhodování zahrnuje jednání s preferovanou možností a vyčlenění odpovídajících zdrojů, aby byla fungována.

Systém Vroom-Jago vede manažera při určování, zda by měl rozhodovat nezávisle nebo zahrnout kolegy.Pokud jde o jednoduché problémy, manažer obvykle působí sám.V jiných situacích může mluvit se spolupracovníky samostatně, aby situaci nastínil, ale nevyhledává zpětnou vazbu.Pro složitější problémy by manažer mohl zavolat skupinovou schůzku, aby získala vstup, než skupina dosáhne konsensu o řešení.

Intuitivní modely rozhodování představují subjektivní způsob, jak najít řešení.Využívá pocit střev, znalosti a rozhodující volání.Manažer by mohl použít své hodnoty, etiku a emoce spolu s minulými zkušenostmi k vyřešení problému.Vůdci tuto techniku běžně používají, když musí být rozhodnutí přijímána rychle a není dost času na shromáždění všech faktů.

Heuristické rozhodování je založeno na intuitivním modelu, přičemž tři podkategorie jsou definovány jako zkratky, když je čas vzácný.Reprezentativní heuristika znamená rozhodování na základě toho, co se zdá být povědomě.HEuristika Anchor používá hodnotový systém k rychlému navrhování řešení v nouzové situaci.Heuristika dostupnosti se spoléhá na paměť a minulé zkušenosti, spolu se známými fakty, aby dosáhly rozhodnutí.

Model uznání uznání pomáhá manažerovi naučit se rozpoznávat vzory, které lze mentálně zvážit.Vzpomíná na zkušenosti v minulosti, když konkrétní řešení fungovalo a určuje, zda stejný proces může být účinný v současném dilematu.Jak roste zkušenost člověka, jeho schopnost rozpoznat vzorce se zlepšuje, aby se rozhodování zefektivnilo.