意思決定モデルのさまざまな種類は何ですか？

decision意思決定モデルは、合理的な意思決定モデルまたは直感的な意思決定モデルとして定義された2つの一般的なカテゴリに分類されます。これらの2つの広いカテゴリは、あらゆる状況で決定に到達するためのバリエーションを提供します。合理的な意思決定モデルには、Vroom-Jagoシステムと7段階のプロセスが含まれます。認識プライミングされた意思決定モデルは、直感的な方法と見なされます。マネージャーとリーダーは、問題や機会に直面したときに、合理的で直感的な意思決定モデルを組み合わせます。rational合理的な意思決定モデルは、整然と論理的な構造化されたアプローチを採用しています。一連の手順は、手元の問題や状況を特定することから始まり、その後、ソリューションを作成するために必要なすべての事実と情報をコンパイルします。次に、データはさまざまなオプションについて分析され、どのアクションが望ましい結果を達成できるかを決定します。合理的な意思決定の最後のステップには、優先オプションに基づいて行動し、それを機能させるための適切なリソースを脇に置くことが含まれます。vroom-jagoシステムは、マネージャーが決定を独立して行うか、同僚を含めるべきかを判断する際に導きます。単純な問題については、マネージャーは通常、単独で行動します。他の状況では、彼または彼女は同僚と別々に話をして状況の概要を説明することができますが、フィードバックを求めません。より複雑な問題のために、マネージャーは、グループがソリューションのコンセンサスに達する前に入力を求めるグループ会議に電話をかけるかもしれません。inturitive直感的な意思決定モデルは、解決策を見つけるための主観的な方法を表しています。それは腸の感覚、知識、そして判断の呼びかけを採用しています。マネージャーは、過去の経験とともに自分の価値、倫理、感情を使用して問題を解決することができます。リーダーは一般に、決定を迅速に行う必要があり、すべての事実を収集するのに十分な時間がない場合に、この手法を使用します。Heuristic意思決定は、直感的なモデルに基づいており、3つのサブカテゴリが時間が不足している場合にショートカットとして定義されています。代表的なヒューリスティックとは、馴染みのあるものに基づいて決定を下すことを意味します。アンカーヒューリスティックは、バリューシステムを使用して、緊急事態でソリューションを迅速に考案します。可用性ヒューリスティックは、決定に到達するために、記憶と過去の経験と既知の事実に依存しています。choldence認識プライミングモデルは、マネージャーが精神的に比較検討できるパターンを認識することを学ぶのに役立ちます。彼または彼女は、特定のソリューションが機能した過去の経験を思い出し、同じプロセスが現在のジレンマで効果的であるかどうかを判断します。人の経験が成長するにつれて、パターンを認識する彼または彼女の能力は、意思決定をより効果的にするために向上します。