Jaký je vztah mezi organizační strukturou a organizační kulturou?

Organizační struktura a organizační kultura mají vzájemný závislý vztah.V obchodním světě struktura řízení určuje chování, postoje, dispozice a etiku, které vytvářejí pracovní kulturu.Pokud je organizační struktura společníků přísně hierarchická, s rozhodovací silou centralizovanou nahoře, bude kultura společnosti pravděpodobně odrážet nedostatek svobody a autonomie na nižších úrovních.Pokud je struktura správy společníků decentralizována, se sdílenou mocí a autoritou na všech úrovních, bude kultura pravděpodobně nezávislá, přizpůsobená a odpovědnější.Tyto volby se projevují v organizační struktuře a organizační kultuře společnosti.Organizační struktura je způsob, jakým společnost uspořádá své řízení a linie autority.Určuje role, odpovědnosti a tok informací v rámci společnosti.Pracovní kultura je výsledkem těchto rozhodnutí.

Většina společností používá hierarchickou strukturu, která vypadá jako pyramida na papíře.Generální ředitel nebo prezident sedí na samém vrcholu pyramidy.Jeho přímé zprávy, obvykle místopředsedové, jsou pod ním.Jejich přímé zprávy jsou na lince pod nimi.Pyramida se táhne ven a dolů na základě počtu úrovní managementu, kterou společnost musí fungovat podle svých cílů.Například, pokud se chce prezident společnosti vypořádat pouze s nejdůležitějšími rozhodnutími a chce opustit každodenní rozhodování na někoho jiného, organizační struktura by měla prezidenta na nejvyšší linii s viceprezidentemOperace sedí samy na druhé linii.To účinně znamená, že místopředseda operací je jediným výkonným manažerem s přímou linií prezidenta a všichni ostatní mu hlásí.V tomto scénáři má místopředseda operací velkou moc.Jedná se o decentralizovaný přístup k organizační struktuře, který umožňuje více lidem vstup do procesu rozhodování.Decentralizovaná moc poskytuje více autonomii jednotlivým oddělením a manažerům.Tímto způsobem jsou vzájemně propojeny organizační struktura a organizační kultura.Zaměstnanci jsou odpovědnější, protože mají větší odpovědnost.Pracují více samostatně, protože k postupu nepotřebují vždy schválení z vyššího managementu.Organizační kultura odráží tyto svobody.V tomto případě mají zaměstnanci malou kontrolu nad rozhodnutími a musí pouze vykonávat svou práci.Typ kultury, kterou tato struktura může rozmnožit, je jednou z žádné odpovědnosti na nižších úrovních, nepřátelství a prostředí, ve kterém se zaměstnanci necítí svěřeni společnosti nebo jejich práci.