조직 구조와 조직 문화의 관계는 무엇입니까?

조직 구조와 조직 문화는 서로 의존적 인 관계를 가지고 있습니다.비즈니스 세계에서 경영 구조는 업무 문화를 만드는 행동, 태도, 성향 및 윤리를 결정합니다.Companys 조직 구조가 엄격하게 계층 적이며 의사 결정 권한이 정상에 중앙 집중화되면 Companys 문화는 낮은 수준에서 자유와 자율성의 부족을 반영 할 것입니다.Companys 관리 구조가 분산되어있는 경우, 모든 수준에서 권력과 권한이 공유되는 경우 문화는보다 독립적이고 개인화되며 책임이있을 수 있습니다.이러한 선택은 동반자 조직 구조와 조직 문화에서 나타납니다.조직 구조는 회사가 관리 및 권위 라인을 마련하는 방식입니다.회사 내의 역할, 책임 및 정보 흐름을 결정합니다.업무 문화는 그러한 결정에서 비롯됩니다.

대부분의 회사는 종이에 피라미드처럼 보이는 계층 구조를 사용합니다.최고 경영자 또는 사장은 피라미드의 최상위에 자리 잡고 있습니다.그의 직접 보고서, 보통 부통령은 그 아래에 있습니다.그들의 직접 보고서는 그 아래에 있습니다.피라미드는 회사가 목표에 따라 운영 해야하는 수준의 관리 수를 기준으로 바깥 쪽과 하향으로 확장됩니다.예를 들어, 회사 회장이 가장 중요한 결정을 다루기를 원하고 일상적인 의사 결정을 다른 사람에게 맡기고 자하는 경우, 조직 구조는 대통령이 부통령과 함께 최고 라인을 가질 것입니다.두 번째 줄에 혼자 앉아있는 작업.이것은 효과적으로 운영 부회장이 대통령에게 직접선을 가진 유일한 임원이며 다른 모든 사람들이 그에게보고한다는 것을 의미합니다.이 시나리오에서, 운영 부회장은 많은 권한을 가지고있다. 반대로, 대통령은 그의 많은 임원들이 그에게 직접 접근 할 수 있도록 허용 할 수있다.이는 조직 구조에 대한 분산 된 접근 방식으로, 더 많은 사람들이 의사 결정 과정에 입력 할 수 있습니다.분산 된 권력은 개별 부서와 관리자에게 더 많은 자율성을 제공합니다.이런 식으로, 조직 구조와 조직 문화는 상호 관련되어 있습니다.직원은 더 많은 책임이 있기 때문에 더 책임이 있습니다.그들은 계속해서 경영진의 승인이 필요하지 않기 때문에 더 독립적으로 일합니다.조직 문화는 이러한 자유를 반영합니다.이 경우 직원은 결정을 거의 통제 할 수 없으며 단지 자신의 업무를 수행해야합니다.이 구조가 번식 할 수있는 문화의 유형은 낮은 수준, 적대감 및 직원들이 회사 나 직무에 부여되지 않는 환경에서 책임이 없습니다.