Quelle est la relation entre la structure organisationnelle et la culture organisationnelle?

La structure organisationnelle et la culture organisationnelle ont une relation dépendante les unes avec les autres.Dans le monde des affaires, la structure de gestion détermine les comportements, les attitudes, les dispositions et l'éthique qui créent la culture du travail.Si une structure organisationnelle de l'entreprise est strictement hiérarchique, avec un pouvoir de prise de décision centralisé au sommet, la culture des sociétés reflétera probablement un manque de liberté et d'autonomie aux niveaux inférieurs.Si une structure de gestion de l'entreprise est décentralisée, avec un pouvoir et une autorité partagés à tous les niveaux, la culture est susceptible d'être plus indépendante, personnalisée et responsable.

La façon dont une entreprise alloue le pouvoir et l'autorité détermine comment les employés se comportent.Ces choix se manifestent dans une structure organisationnelle et une culture organisationnelle de l'entreprise.La structure organisationnelle est la façon dont une entreprise organise sa gestion et ses lignes d'autorité.Il détermine les rôles, les responsabilités et le flux d'informations au sein de l'entreprise.La culture du travail résulte de ces décisions.

La plupart des entreprises utilisent une structure hiérarchique qui ressemble à une pyramide sur papier.Le directeur général ou le président est assis tout en haut de la pyramide.Ses rapports directs, généralement les vice-présidents, sont en ligne sous lui.Leurs rapports directs sont en ligne sous eux.La pyramide s'étend vers l'extérieur et vers le bas en fonction du nombre de niveaux de gestion que l'entreprise doit fonctionner en fonction de ses objectifs.

La haute direction utilise la structure organisationnelle pour contrôler qui a le pouvoir et l'autorité dans l'entreprise.Par exemple, si un président de l'entreprise ne veut faire face aux décisions les plus importantes et veut laisser la prise de décision quotidienne à quelqu'un d'autre, la structure organisationnelle aurait le président sur le haut avec le vice-président deopérations assises seule sur la deuxième ligne.Cela signifie effectivement que le vice-président des opérations est le seul exécutif à avoir une ligne directe au président, et que tout le monde lui rapporte.Dans ce scénario, le vice-président des opérations a beaucoup de pouvoir.

Inversement, le président pourrait permettre à bon nombre de ses cadres avec un accès direct à lui.Il s'agit d'une approche décentralisée de la structure organisationnelle, permettant à plus de personnes de contribuer au processus décisionnel.Le pouvoir décentralisé donne plus d'autonomie aux départements et gestionnaires individuels.De cette façon, la structure organisationnelle et la culture organisationnelle sont interdépendantes.

Une structure de pouvoir décentralisée signifie qu'il y a plus de place pour la contribution des employés aux décisions.Les employés sont plus responsables, car ils ont plus de responsabilités.Ils travaillent plus indépendamment, car ils n'ont pas toujours besoin d'approbations de la haute direction pour continuer.La culture organisationnelle reflète ces libertés.

De même, la structure organisationnelle et la culture organisationnelle peuvent avoir un impact négatif les uns sur les autres si le pouvoir et l'autorité sont très centralisés au sommet de la pyramide.Dans ce cas, les employés ont peu de contrôle sur les décisions et doivent simplement faire leur travail.Le type de culture que cette structure peut élever est l'une de aucune responsabilité aux niveaux inférieurs, à l'hostilité et à un environnement où les employés ne se sentent pas acquis à l'entreprise ou à leurs emplois.