Wie besteht die Beziehung zwischen Organisationsstruktur und Organisationskultur?

Organisationsstruktur und Organisationskultur haben eine abhängige Beziehung zueinander.In der Geschäftswelt bestimmt die Managementstruktur die Verhaltensweisen, Einstellungen, Dispositionen und Ethik, die die Arbeitskultur schaffen.Wenn eine Organisationsstruktur des Unternehmens streng hierarchisch ist und die Entscheidungskraft an der Spitze zentralisiert hat, wird die Kultur des Unternehmens wahrscheinlich einen Mangel an Freiheit und Autonomie auf niedrigeren Ebenen widerspiegeln.Wenn eine Unternehmensverwaltungsstruktur dezentralisiert ist und gemeinsame Macht und Autorität auf allen Ebenen ist, ist die Kultur wahrscheinlich unabhängiger, personalisierter und rechenschaftspflichter.Diese Entscheidungen manifestieren sich in der Organisationsstruktur und Organisationskultur der Unternehmen.Die Organisationsstruktur ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen sein Management und seine Autoritätslinien arrangiert.Es bestimmt Rollen, Verantwortlichkeiten und den Informationsfluss innerhalb des Unternehmens.Arbeitskultur resultiert aus diesen Entscheidungen.

Die meisten Unternehmen verwenden eine hierarchische Struktur, die wie eine Pyramide auf Papier aussieht.Der Geschäftsführer oder Präsident sitzt ganz oben in der Pyramide.Seine direkten Berichte, normalerweise die Vizepräsidenten, sind unter ihm in einer Reihe.Ihre direkten Berichte sind in einer Linie unter ihnen.Die Pyramide erstreckt sich nach außen und nach unten, basierend auf der Anzahl der Managementebenen, die das Unternehmen gemäß seinen Zielen operieren muss.Wenn ein Unternehmenspräsident beispielsweise nur mit den wichtigsten Entscheidungen zu tun hat und die tägliche Entscheidungsfindung einer anderen Person überlassen möchte, hätte die Organisationsstruktur den Präsidenten oben mit dem Vizepräsidenten vonOperationen sitzen alleine in der zweiten Zeile.Dies bedeutet effektiv, dass der Vizepräsident der Operationen die einzige Führungskraft mit einer direkten Linie für den Präsidenten ist, und alle anderen berichten ihm an.In diesem Szenario hat der Vizepräsident der Operationen viel Macht. Umgekehrt könnte der Präsident vielen seiner Führungskräfte mit direktem Zugang zu ihm erlauben.Dies ist ein dezentraler Ansatz für die Organisationsstruktur, das es mehr Menschen ermöglicht, einen Beitrag zum Entscheidungsprozess zu haben.Die dezentrale Macht verleiht einzelnen Abteilungen und Managern mehr Autonomie.Auf diese Weise sind die Organisationsstruktur und die Organisationskultur in Zusammenhang miteinander verbunden.

Eine dezentrale Machtstruktur bedeutet, dass mehr Raum für Mitarbeiter -Input in Entscheidungen besteht.Mitarbeiter sind rechenschaftspflichtiger, weil sie mehr Verantwortung haben.Sie arbeiten unabhängiger, weil sie nicht immer Genehmigungen vom oberen Management benötigen, um fortzufahren.Die Organisationskultur spiegelt diese Freiheiten wider.

Ebenso können sich die Organisationsstruktur und die Organisationskultur negativ aufeinander auswirken, wenn Macht und Autorität oben in der Pyramide stark zentralisiert sind.In diesem Fall haben Mitarbeiter wenig Kontrolle über Entscheidungen und müssen lediglich ihre Arbeit erledigen.Die Art der Kultur, die diese Struktur züchten kann, ist eine von keiner Rechenschaftspflicht auf niedrigeren Ebenen, Feindseligkeit und einem Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter nicht in das Unternehmen oder ihre Arbeitsplätze belasten.